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馬云認(rèn)為，中國人要想創(chuàng)立全世界最優(yōu)秀的公司，前提必定是要具備一個偉大公司所必備的胸懷、眼光以及全球化視野，擁有一支全世界最優(yōu)秀的團隊。

　　但是，雖然現(xiàn)在相當(dāng)一部分企業(yè)家開始重視人才的作用，卻忽視了自身人才的培養(yǎng)，而是引進(jìn)“空降部隊”。無數(shù)事實證明，“空降兵”的成功概率非常低。這里的原因非常多，比如企業(yè)家對“空降兵”寄予過高的希望，希望他能夠在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面，而下屬對其能力并不認(rèn)同，因此水土不服也就是順理成章的事了。所以馬云非常重視自身人才的培養(yǎng)，他把更多的精力用在培養(yǎng)能替他“沖鋒”的將領(lǐng)上。

這樣一句話：“關(guān)于挖掘內(nèi)部人才的問題我是這么看，永遠(yuǎn)要想辦法找到在公司內(nèi)部能夠超過你的人。在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你的發(fā)現(xiàn)人才的辦法。如果你找不到，問題一定在你身上，你的眼光有問題，你的胸懷有問題，可能你的實力也有問題。所以我覺得在內(nèi)部找到超過自己的人，你要相信這個人，三年五年以后一定超過自己。找出這樣的人來，今天也許有這樣那樣的問題，但是一定有這樣的潛力。第二個從結(jié)果上判斷他，從過程上判斷他，從他身邊的人判斷他，但是還有很重要的，是讓他給你他認(rèn)為最優(yōu)秀的人是誰，從這兒判斷他是不是優(yōu)秀的人才。