2018年6月5日-6月6日，德生科技在廣州總部舉行了“績(jī)效管理誓師大會(huì)”，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理虢曉彬先生、公司經(jīng)營(yíng)班子及核心骨干人員參加了會(huì)議。此次會(huì)議主要圍繞建立績(jī)效管理體系、明確2018年下半年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門工作目標(biāo)。

成立績(jī)效管理委員會(huì)

為了更好地對(duì)考核體系進(jìn)行統(tǒng)籌安排、制定績(jī)效管理方案，對(duì)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、反饋這四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)并控制各部門在績(jī)效管理過(guò)程中的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，公司特成立了績(jī)效管理委員會(huì)。

績(jī)效管理委員會(huì)所有成員表決心，公眾承諾

績(jī) 效 宣 言

績(jī)效管理委員會(huì)所有成員誦讀“績(jī)效宣言”，2018年是公司績(jī)效管理年，績(jī)效項(xiàng)目組全體成員對(duì)公司半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、績(jī)效手冊(cè)建立、績(jī)效系統(tǒng)運(yùn)行等激情宣誓，并承諾如未完成，全體項(xiàng)目組成員一起跑步21.5公里 ！

2018年下半年部門績(jī)效方案PK

各部門執(zhí)行人做績(jī)效方案在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了PK，各部門都積極的參與到其中，現(xiàn)在氣氛非�；钴S。

顧問(wèn)老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

顧問(wèn)老師針對(duì)各部門的績(jī)效方案大邏輯、經(jīng)營(yíng)及管理兩大目標(biāo)維度、目標(biāo)分解方式等，給予了專業(yè)的建議。

績(jī)效方案PK結(jié)果

經(jīng)過(guò)激烈的角逐，人力資源獲得的榜首、項(xiàng)目管理中心獲取了榜眼、財(cái)務(wù)中心獲得探花的好成績(jī)。并且獲得了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人樂(lè)捐的現(xiàn)金紅包獎(jiǎng)勵(lì)。

將PK進(jìn)行到底

各部門執(zhí)行人分成兩組對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了深度分析研討、頭腦風(fēng)暴，梳理出公司的整體年度目標(biāo)制定框架，顧問(wèn)老師綜合兩個(gè)小組的方案，進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。

總結(jié)

德生科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理虢曉彬先生認(rèn)為：“此次績(jī)效管理誓師大會(huì)，標(biāo)志著德生科技發(fā)展18年來(lái)，從類似國(guó)企的“大鍋飯”到民企的“小鍋飯”，真正走向打造“績(jī)效為導(dǎo)向”的公平、高效的經(jīng)營(yíng)管理體系�？�(jī)效管理體系建立不是做數(shù)學(xué)題，是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和自主完善的過(guò)程，對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是對(duì)自己二十多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，是思維模式的改善和進(jìn)步。”

虢總還表示：“今天，我們請(qǐng)來(lái)?yè)碛胸S富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)老師，協(xié)助我們建立這套體系，但是‘師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人’，能不能學(xué)到功夫、能不能在德生科技真正落地實(shí)施，還得靠同事們齊心協(xié)力。我們一定要讓每位員工都能找到自己的績(jī)效目標(biāo)，找到付出努力的方向和回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)，獲得公平的評(píng)價(jià)與價(jià)值！