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對(duì)于電線電纜產(chǎn)業(yè)，近幾年來我們聽到最多的聲音就是就是如何進(jìn)行行業(yè)整合，可是至今也沒有哪一位專家或?qū)W者等相關(guān)人士真正能提出一套切實(shí)可行的整合方案。
近幾年來，經(jīng)融危機(jī)以及天災(zāi)人禍正沖擊著國內(nèi)的電線電纜企業(yè)，對(duì)某些企業(yè)的打擊相當(dāng)之大，頗有動(dòng)搖企業(yè)根基之勢(shì)。有相關(guān)人士透露，目前大多數(shù)電纜企業(yè)家都表示對(duì)目前市場(chǎng)的情況感到無奈，他們還表示付出和獲益不成正比，覺得電纜產(chǎn)業(yè)的生意愈發(fā)難做。
有人給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型開出的途徑有兩個(gè):一是自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，二是是向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，以減輕土地和人力資源的負(fù)擔(dān)。
可是，兩個(gè)方法并不是容易之舉。前一個(gè)需要花費(fèi)大量資金購買更先進(jìn)的設(shè)備、吸納更多的優(yōu)秀人才、增大產(chǎn)品和品牌營銷經(jīng)費(fèi)，這正是許多中小企業(yè)難以解的問題。
后一個(gè)面臨著當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、市場(chǎng)、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問題，難以很快適應(yīng)，況且那些地區(qū)也有很多電線電纜企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。
在目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)情況下，中小企業(yè)主的生存能力已經(jīng)算是非常頑強(qiáng)的了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術(shù)還是規(guī)模卻總是原地踏步，甚至還背上制造假冒偽產(chǎn)品的罪名，還有過于繁重的稅負(fù)束縛著企業(yè)的手腳。
也許跳出這個(gè)圈子、摘掉有色眼鏡去觀察這個(gè)產(chǎn)業(yè)，才能看清這個(gè)產(chǎn)業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)在真相。的確有些中小電線電纜企業(yè)主準(zhǔn)備放棄這個(gè)行當(dāng)，把目光投向異業(yè)以尋找新的出路。
事實(shí)證明，與滿負(fù)荷運(yùn)作卻還獲益不多的電線電纜產(chǎn)業(yè)相比，投資地產(chǎn)、股票、礦山、農(nóng)業(yè)、餐飲和旅游等產(chǎn)業(yè)輕松很多，回報(bào)率也相當(dāng)可觀。于是，有些中小企業(yè)主認(rèn)為一些所謂的多元化產(chǎn)業(yè)不費(fèi)力卻才更容易獲得可觀的收益。
