南通回收電纜線行情，南通電纜線高價(jià)回收，公司業(yè)務(wù)：金先生，長(zhǎng)期、專業(yè)高價(jià)回收各種電線電纜，南通各個(gè)區(qū)域快速上門回收。從我國(guó)電線電纜行業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，以及國(guó)內(nèi)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于高端產(chǎn)品研發(fā)的不足、企業(yè)利潤(rùn)低下等問(wèn)題，從而延伸出了中國(guó)本土內(nèi)盡管電線電纜品牌眾多，卻缺少國(guó)際知名品牌。目前來(lái)看，國(guó)外同行除了對(duì)Far East（遠(yuǎn)東）等極少數(shù)大型企業(yè)有一點(diǎn)了解之外，對(duì)于其他眾多的電線電纜品牌卻是知之甚少。
還記得在2012年上海召開(kāi)的亞洲國(guó)際電線電纜展會(huì)上，國(guó)外電線電纜商或原輔材料與設(shè)備供應(yīng)商面對(duì)眾多的中國(guó)本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)竟然是目瞪口呆，只對(duì)少數(shù)幾家大型電線電纜生產(chǎn)企業(yè)略有了解。由此可見(jiàn)，中國(guó)本土的電線電纜品牌缺乏國(guó)際影響力，在品牌拓展方面還有很大的施展空間。因此，中國(guó)本土的電線電纜生產(chǎn)廠家應(yīng)該抓住和國(guó)外交流、接觸的機(jī)會(huì)，比如國(guó)際性的電線電纜展會(huì)，將自己的品牌很好地推廣到國(guó)際方面去，拓展自己的品牌影響力和號(hào)召力。
當(dāng)然，無(wú)可避免的，中國(guó)的電線電纜生產(chǎn)廠家利潤(rùn)微薄的另外一個(gè)重要原因就在于生產(chǎn)成本的不斷增加，其中又以原材料價(jià)格如銅材價(jià)格的高高在上為主要原因。眾所周知，電纜行業(yè)是一個(gè)重料輕工的行業(yè)，成品電纜中銅材等原輔材料占了總造價(jià)的90%左右。而近年來(lái)，受銅價(jià)波動(dòng)影響，電纜的價(jià)格也是逐年上升且極不穩(wěn)定。而且在加上電線電線買房的拖款問(wèn)題嚴(yán)重，因此電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在迫不得已的情況下，只能惡性循環(huán)地拖欠銅等原輔材料廠家的錢，從而形成了電線電纜行業(yè)的信用危機(jī)。
因此，通過(guò)何種方式、何種渠道盡量減低購(gòu)買原材的成本，也是諸多電線電纜生產(chǎn)廠家的頭號(hào)目標(biāo)和頭號(hào)難題。如果能夠有效抑制銅價(jià)的無(wú)序波動(dòng)，將對(duì)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)起到積極的作用。
而除了以上諸多問(wèn)題外，我國(guó)電線電纜行業(yè)還有一個(gè)不容忽視的難題——中國(guó)線纜制造商行業(yè)集中度偏低，這也是造成競(jìng)爭(zhēng)力不及發(fā)達(dá)國(guó)家的電線電纜巨頭的主要原因。據(jù)英國(guó)英特杰公司統(tǒng)計(jì)，中國(guó)線纜制造商雖然多達(dá)近萬(wàn)家，而其配套行業(yè)如設(shè)備、原材料、半成品等也有數(shù)千家之多。但集中度過(guò)低，卻是約束中國(guó)電線電纜生產(chǎn)廠家競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一。
據(jù)悉，目前中國(guó)排名前10名的線纜企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的7%—10%，而反觀發(fā)達(dá)國(guó)家的電線電纜市場(chǎng)格局，我們發(fā)現(xiàn)，美國(guó)前10名線纜制造商——通用、百通、康寧、南線等——占據(jù)了市場(chǎng)份額的70%左右！而在日本，7大線纜企業(yè)——古河、住友、滕倉(cāng)、日立、昭和等——就占據(jù)超過(guò)66%以上的市場(chǎng)份額。而在法國(guó)，5大線纜企業(yè)——耐克森、新特等——更是占據(jù)了法國(guó)市場(chǎng)份額90%以上！
盡管中國(guó)的電線電纜行業(yè)總產(chǎn)值位居世界首位，但面對(duì)中國(guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)集中度偏低的客觀現(xiàn)實(shí)，顯示出了極大的不相符甚至是沖突�？梢哉f(shuō)，正是因?yàn)橹袊?guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)集中度過(guò)低，從而增加了我國(guó)電線電纜行業(yè)的不穩(wěn)定性，甚至造成一部分中小生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)所淘汰，或者勉強(qiáng)維持或者瀕臨倒閉。
面對(duì)集中度偏低的問(wèn)題，只有通過(guò)加大整合行業(yè)資源力度，努力擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率等方式，才能增加國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)的穩(wěn)定性。而也是通過(guò)上述的種種難題和亂想，不但在刺痛線纜生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí)，也為電線電纜生產(chǎn)企業(yè)指明了方向——通過(guò)加大研發(fā)力度、打出本土品牌、走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路、整合行業(yè)資源力度等方式，實(shí)現(xiàn)中國(guó)電線電纜行業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的新突破
