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目前狀況是，各地的電梯安裝維保單位多為小而散，內(nèi)部管理水平參差不齊，許多企業(yè)取證時的人員、設(shè)備等資源條件，過了幾個月就發(fā)生了很大的變化，主要原因是安裝維保老總許多是安裝工出身，自身技術(shù)很強，但成立公司后對員工的管理往往無能為力，因為是電梯的工作現(xiàn)場分散，員工在現(xiàn)場工作時的工作質(zhì)量、服務(wù)水平等無法考核，全憑員工的自律，加之目前各地都存在維保單位偏多，由于電梯維保人員工資普遍低，電梯的維保過程缺乏有效的監(jiān)督，干好干壞一個樣，因此各地都存在低價競爭——不按規(guī)定時間保養(yǎng)、走過場現(xiàn)象頻頻發(fā)生，甚至是使用單位物業(yè)和維保單位串通一氣做假材料，其結(jié)果是導(dǎo)致維保質(zhì)量下降，電梯安全風(fēng)險增加，形成惡性循環(huán)。

最后，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還停留在八十年代水平，使得公司質(zhì)量體系的執(zhí)行，現(xiàn)場維修單填寫的及時性、準確性均不能滿足政府的相關(guān)要求，電梯一但發(fā)生事故，安裝維保企業(yè)由于資料填寫不規(guī)范，往往承擔大部分責任。