目前紡紗企業(yè)存在兩種現(xiàn)象：一種是基于成本壓力，每年按百分比減人，而技術(shù)改造未能跟上。另一種是經(jīng)常招不到人，細(xì)紗車(chē)間缺人開(kāi)不齊車(chē)，尤其是節(jié)假日、高溫季節(jié)，或不斷增加運(yùn)轉(zhuǎn)操作工工作時(shí)間，從8小時(shí)增加至12小時(shí)，或以增加薪金為籌碼，盲目擴(kuò)臺(tái)，高工資突破9000元/月。設(shè)備還是那個(gè)設(shè)備，但維修工卻減少了，有的6人負(fù)責(zé)36臺(tái)車(chē)，有時(shí)僅剩下4、5個(gè)人，工人工資增加了，但設(shè)備維修質(zhì)量卻沒(méi)有提升，故障率、斷頭率增加，就只能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。甚至部分企業(yè)缺人時(shí)，有用管理層替代工人的現(xiàn)象。這種惡性缺人不僅造成管理混亂，而且會(huì)使人員流失加劇。