目前紡紗企業(yè)存在兩種現(xiàn)象：一種是基于成本壓力，每年按百分比減人，而技術改造未能跟上。另一種是經(jīng)常招不到人，細紗車間缺人開不齊車，尤其是節(jié)假日、高溫季節(jié)，或不斷增加運轉(zhuǎn)操作工工作時間，從8小時增加至12小時，或以增加薪金為籌碼，盲目擴臺，高工資突破9000元/月。設備還是那個設備，但維修工卻減少了，有的6人負責36臺車，有時僅剩下4、5個人，工人工資增加了，但設備維修質(zhì)量卻沒有提升，故障率、斷頭率增加，就只能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價。甚至部分企業(yè)缺人時，有用管理層替代工人的現(xiàn)象。這種惡性缺人不僅造成管理混亂，而且會使人員流失加劇。
