，勞務人員因缺乏專業(yè)的操作規(guī)范而導致一些事故的發(fā)生，實名制系統(tǒng)可以對人員的培訓做詳細的記錄。

違規(guī)操作記錄：

管理人員可隨時對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行巡查，對不規(guī)范操作的行為進行記錄，尤其是特種作業(yè)人員，此記錄可作為考核人員工作狀況的依據(jù)。

項目管理內(nèi)容

工程項目管理：

建設單位是工程的主體，當一個工程項目建立時，所有的其他主體都已確定，工程項目由職能部門審核通過后才可進行下一步工地建立、合同簽訂

合同管理：

工程項目審核通過后，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)可以與管理人員、勞務人員簽訂合同，簽訂合同的人員才可進行工地派遣，合同和考勤數(shù)據(jù)是核算勞務人員工資的主要依據(jù)。

工資管理：

施工單位提交工資到銀行，銀行進行工資發(fā)放，并將發(fā)放結(jié)果導入系統(tǒng)。 工地管理系統(tǒng)對工資管理進行有效監(jiān)控，當有拖延工資發(fā)放的情況，系統(tǒng)產(chǎn)生報警，提醒相關(guān)主管部門處理。

人員考勤管理：

對進出工地人員有詳細的記錄，可以作為發(fā)放工資的重要依據(jù)

實時監(jiān)控：

出入口系統(tǒng)在不記錄刷卡記錄時將啟動實時錄像功能，對工地出入口的安全防護起到保障作用。

培訓記錄：

勞務人員因缺乏專業(yè)的操作規(guī)范而導致一些事故的發(fā)生，實名制系統(tǒng)可以對人員的培訓做詳細的記錄。

違規(guī)操作記錄：

管理人員可隨時對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行巡查，對不規(guī)范操作的行為進行記錄，尤其是特種作業(yè)人員，此記錄可作為考核人員工作狀況的依據(jù)。

匯總報表

通過查詢、統(tǒng)計分析，及時掌握轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)總量、在建項目、勞務的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、分布、總量規(guī)模等信息，實施宏觀管理。

實民制考勤的基本流程

設置了人員進場登記、人員信息數(shù)據(jù)采集、IC卡發(fā)放、考勤刷卡、出勤核對、工資發(fā)放、退場等管理環(huán)節(jié)。

主動刷卡模式

施工現(xiàn)場進出通道安裝實名制刷卡機，施工作業(yè)人員持本人市民卡刷卡簽到或簽退。

自動刷卡模式

施工現(xiàn)場進出通道安裝超高頻RFID讀卡器，施工作業(yè)人員安全帽內(nèi)粘貼不干膠式RFID無源電子標簽，戴安全帽進出通道時自動完成簽到或簽退。