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記得在2004年10月20日的<紐約時報(bào)>上報(bào)道了這樣一則消息：12個人不遠(yuǎn)千里乘飛機(jī)只為品嘗一瓶紅酒。是什么酒呢？一瓶1986年的6-升裝的拉菲古堡，打開這樣一瓶酒，就等于同時開了8瓶普通裝的1986年拉菲古堡。要知道，這個年份的大瓶酒，拉菲酒莊一共只生產(chǎn)了400瓶，其中100-瓶是留給酒莊自己，不對外出售的。300瓶給全世界的拉菲酒愛好者，大家可想而知它的稀有和珍貴了。北京、西安、合肥、南寧、廣州、深圳、昆明、西寧、重慶、南昌、上海、杭州、武漢、長沙、南京、大連、石家莊、鄭州、濟(jì)南、蘭州、哈爾濱、貴陽、福州、廣州、銀川、成都、嘉興、寧波、金華、溫州、無錫、沈陽、呂梁、大同、蘇州、太原、長春全國各地各地回收路易十三禮盒！空盒！酒瓶！瓶子！收路易十三空盒、酒瓶、盒子、水晶頭回收各種高檔酒的空瓶子，空盒子。 回收新版老版茅臺年份酒！ 正規(guī)回收路易十三空瓶禮盒，大量回收，回收新版路易十三空瓶禮盒，回收老版的瓶子盒子。 回收配件齊全 （證書， 空瓶， 空盒， 水晶頭， 塞子， 手提袋） 配件齊全價格超高！ 
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新鮮打開的紅酒，倒在杯子里。加上鮮切的小黃瓜片，再擱上冰塊。據(jù)廚師說，這樣可以很好地去除紅酒的酸澀，保留紅酒的甘醇，還刺激出酒內(nèi)的清香。冰塊是為了安定酒味，不至于快速散發(fā)完酒香，另外，還可以控制酒量，也有些醒酒的作用。,酒的顏色和”杯裙”的強(qiáng)度顯示出葡萄酒使用的品種, 年份和發(fā)展階段的寶貴跡象. 高品質(zhì)的酒通過一種完美的色澤顯示它的特性. 細(xì)小的結(jié)晶物不影響酒的質(zhì)量, 但是絮狀懸浮物就表明了一種病態(tài). 有沉淀不是缺陷.,　　在剛剛過去的父親節(jié)里，迅速走紅的井臺珍藏，正是水井坊專為白酒禮贈市場專門打造的一款產(chǎn)品。這一次，水井坊不僅再度將創(chuàng)意美學(xué)發(fā)揮到極致，更注重了對產(chǎn)品祥瑞禮贈內(nèi)涵的打造。,但都柔和了軒尼詩個人的獨(dú)特風(fēng)格。為了使產(chǎn)品保證一流水準(zhǔn)，試酒師隨時試上百次，才能調(diào)出美酒，這是極其普通的情形。,中國酒類流通最早由國家統(tǒng)籌計(jì)劃供應(yīng)，直至20世紀(jì)末期，逐步轉(zhuǎn)向市場配置，大致形成酒企設(shè)立總經(jīng)銷商，總經(jīng)銷發(fā)展二、三級經(jīng)銷商的經(jīng)銷體系。經(jīng)銷商得到發(fā)展后，憑借強(qiáng)大分銷網(wǎng)絡(luò)獲得談判實(shí)力，酒企難以控制品質(zhì)和流通，渠道有一定失控，出現(xiàn)抬價、串貨、假貨等嚴(yán)重的市場秩序問題。隨后2005年迎來酒類整體行業(yè)的黃金時期，酒類銷售終端呈現(xiàn)多元化并受到重視，包括餐飲、商超、名煙名酒店、專業(yè)連鎖店、專賣店等；經(jīng)銷商的服務(wù)變得專業(yè)化、產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢、渠道具有品牌效應(yīng)，典型代表有銀基集團(tuán)、華致酒行、名品世家等。酒類電商等新型渠道開始培育，如酒仙網(wǎng)、也買網(wǎng)，令渠道縮減、價格透明。2012年以后，公務(wù)酒類消費(fèi)大幅縮減，個人、商務(wù)消費(fèi)崛起，零售為主的經(jīng)銷商安全過冬，批發(fā)為主的經(jīng)銷商面臨艱難轉(zhuǎn)型。酒類流通渠道進(jìn)一步扁平化，線上線下渠道融合，酒企、經(jīng)銷商開始自建電商平臺、試水O2O，如茅臺云商、洋河1號、五糧e店等；酒企及大型經(jīng)銷商開始進(jìn)駐天貓、京東、垂直電商。垂直電商業(yè)態(tài)進(jìn)一步發(fā)生變化，全面轉(zhuǎn)型O2O以突破電商瓶頸，壹玖壹玖、酒仙網(wǎng)等平臺成為頭部企業(yè)。2017年以來釀酒行業(yè)的復(fù)蘇主要集中在高端白酒，貴州茅臺、五糧液量價齊升，其他酒企追隨提價，行業(yè)集中度提升。酒類電商的高速發(fā)展帶動價格透明化，促使酒企、經(jīng)銷商積極加強(qiáng)渠道建設(shè)，消費(fèi)者主導(dǎo)市場的力量進(jìn)一步加強(qiáng)。渠道扁平化令酒企收益，但也致使經(jīng)銷商陷入嚴(yán)峻考驗(yàn)的境地，例如1）頭部酒企業(yè)績增速高，經(jīng)銷商則增速低甚至出現(xiàn)虧損；2）大型經(jīng)銷商直接面對終端渠道或消費(fèi)者，中小型等二、三級經(jīng)銷商面臨退出。酒類流通進(jìn)入電商時代后，京東憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)銷能力、平臺品牌效應(yīng)，持續(xù)占據(jù)酒類電商份額第一，以及躋身可統(tǒng)計(jì)大型經(jīng)銷商排名第一；隨著電商獲客成本、物流成本的大幅提高，同時酒的品類特性對網(wǎng)購提出了挑戰(zhàn)，京東、酒仙網(wǎng)的純電商模式陷入成長瓶頸，部分垂直電商采取O2O方式突圍并迅速搶占市場，如壹玖壹玖、酒便利。部分傳統(tǒng)經(jīng)銷商也進(jìn)行了電商轉(zhuǎn)型，如銀基集團(tuán)、華致酒行、名品世家，憑借傳統(tǒng)線下渠道優(yōu)勢，打通線上較為順暢，短期發(fā)展的重點(diǎn)仍在線下。我們預(yù)計(jì)垂直電商有望在各渠道中脫穎而出，消費(fèi)者對O2O的模式將更加依賴，并且酒的品類特性相比其他商品更需要O2O：