，提供多種錄入方式，并內置常用輸入選擇（如公司員工類型內置有臨時工、待崗人員、內退、病退人員、下崗人員等選擇），可通過選擇窗口點擊選取輸入。錄入數(shù)據(jù)時，同時支持選擇代碼、直接輸入代碼以及直接輸入漢字三種方式，照片處理支持BMP，能方便的錄入考核材料，并可錄入圖形格式的原件； 

  詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

1．管理的視角不同。傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理不僅認為人是一種成本，而且視人力為4大資源中的第一資源，通過科學管理可以升值和增值。

2．管理的類型不同。傳統(tǒng)的人事管理多為被動反應型管理，而現(xiàn)代人力資源則為主動開發(fā)型管理。

3．管理的重點不同。傳統(tǒng)的人事管理只強調入與事的配合，而現(xiàn)代人力資源管理更著重共事人之間人際關系的和諧與協(xié)調，特別是勞資關系和專業(yè)技術人員間的協(xié)調。

4．管理的層次不同。傳統(tǒng)的人事管理一般都處于執(zhí)行層，而現(xiàn)代人力資源管理一般都是進入決策層的，人事活動的功能多元化。

5．管理的焦點不同。傳統(tǒng)人事管理的焦點是以事為中心，在管理系統(tǒng)中被迫落人從屬的地位。而現(xiàn)代人力資源管理的焦點則是以人為中心，真正體現(xiàn)了人在管理中的核心地位.

6．管理的廣度不同。傳統(tǒng)的人事管理只注重管好自有人員，而現(xiàn)代人力資源管理不僅要管好自有人員，而且還必須要對組織現(xiàn)今和未來各種人力資源的要求進行科學的預測和規(guī)劃。

7．管理的深度不同。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動機。

  間接經(jīng)濟效益

1. 降低人力成本，提高人力資源部門和公司各部門的工作效率，增強企業(yè)的整體競爭力；

2. 拓寬溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度；

3. 加快了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計速度和準確性，為決策系統(tǒng)提供依據(jù)；

4. 與財務和第三方軟件提供了良好的接口，為今后企業(yè)新的信息化建設提供平滑過度，減少了其他軟件與HR軟件集成的開發(fā)費用；

5. 企業(yè)人力資源管理水平將會得到提高，樹立企業(yè)更加穩(wěn)健的良好形象，創(chuàng)造良好的社會效益。

6. 管理的民主化，主動化，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，為公司的進一步發(fā)展提供保障。