BIM是一個由二維模型到三維模型的轉(zhuǎn)變過程，也是從傳統(tǒng)施工中被動“遇到問題，解決問題”到主動“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的一個轉(zhuǎn)變過程。所以，BIM的應用對“智慧工地”建設顯得尤為重要。

眾所周知，傳統(tǒng)建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，粗放式的管理使工地的勞動力、材料、機械設備的利用都存在著嚴重的浪費。美國行業(yè)研究院的研究報告中顯示，工程建設行業(yè)的非增值工作(即無效工作和浪費)高達57%，制造業(yè)這一數(shù)字僅為26%。從國外的經(jīng)驗及目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，開展“智慧工地”建設是實現(xiàn)精細化管理的手段，也就是說“智慧工地”建設是手段，實現(xiàn)工地精細化管理是目標，最終達到在減少施工成本、保護環(huán)境的情況下，按時保質(zhì)保量完成工程的目的 。

BIM模型應用篇

智慧工地”的建設，依托于施工現(xiàn)場管理平臺。而平臺中信息的來源，主要是來自于工程 BIM 模型。大部分情況下，(BIM設計) BIM 模型的精確度決定了“智慧工地”的開展程度。 BIM 是一個由二維模型到三維模型的一個轉(zhuǎn)變過程，也是從傳統(tǒng)施工中被動“遇到問題，解決問題”到主動“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的一個轉(zhuǎn)變過程。

材料和機械設備管理篇

“智慧工地”建設在材料、機械設備管理方面，能夠做到實時管控。傳統(tǒng)的工地管理模式中，對材料和機械設備的管理可控制性不強。比如傳統(tǒng)的材料管理：由部門提出材料計劃后，由物資部門進行采購，然后由物資部門反饋材料到達現(xiàn)場的時間，材料到達現(xiàn)場后由物資部門進行簽收。那么在這個過程當中，往往會出現(xiàn)物資不能按時到場，到場材料不足或不合格的情況。而“智慧工地”則根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和 BIM 技術，對進場物料跟蹤管理。也就是結合電子標簽 ( 如 RFID 、二維碼等 ) ，對進場大宗物資、機電設備、鋼結構、 PC 構件、取樣試件等進行物料進度跟蹤管理。對材料的進場情況進行實時監(jiān)控，管理人員能隨時了解主要材料的進場情況。如材料目前位于哪里、廠家備貨是否充足、構件的加工情況、材料進場需要的運輸時間。在了解這些信息后，管理人員能夠根據(jù)工程的實際進展情況，對材料的進場進行有效的管控。在機械、設備管理方面，可以根據(jù)施工進度計劃模擬，合理安排機械、設備的進、出場時間。在機械設備進場時，管理人員可以通過二維碼附加的信息了解進場機械、設備在建筑物中的位置和使用情況。在機械設備退場時，管理人員通過二維碼附加的信息及時找到機械設備，以防丟失和損壞。

遠程監(jiān)控篇

近年來，各地省市管理單位，正在逐步將視頻監(jiān)控納入到工地施工建設要求之中。而事實上，遠程視頻監(jiān)控早已成為工地施工的標準建設之一。“智慧工地”中的遠程監(jiān)控，不僅僅是對施工場地及周圍裝幾個攝像頭、然后在項目部成立一個監(jiān)控室，對施工場地進行監(jiān)控。而是通過互聯(lián)網(wǎng)，使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設主管部門通過手機 APP 和 PC 端，實時的了解施工現(xiàn)場的進展情況，做到透明施工。通過以 BIM 、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能設備、大數(shù)據(jù)等為代表的當代先進技術的綜合應用，建筑施工行業(yè)正行駛在“智慧工地“的快車道上，傳統(tǒng)的印跡將徹底成為歷史，實現(xiàn)“綠色、智能、精益和集約”的精細化管理，實現(xiàn)綠色、智能和宜居的智慧建筑必將成為建筑行業(yè)發(fā)展的方向。