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數(shù)年之后，國產(chǎn)手機(jī)慢慢從混戰(zhàn)中找到自我發(fā)展的道路。于是，爭相購買的場景從蘋果又復(fù)制到了國產(chǎn)手機(jī)上。加買華為，秒殺小米等情形屢屢出現(xiàn)于網(wǎng)絡(luò)，讓許多粉絲們連想剁手都沒的機(jī)會(huì)。不得不承認(rèn)，在結(jié)束了蘋果、三星霸占全球手機(jī)市場之后，華為、OPPO、VIVO等國產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起讓各界刮目相看�；騼�(yōu)異的品質(zhì)、或精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、或大手筆的研發(fā)投入等特點(diǎn)，使這些品牌們的市場占有率頻頻提升，雖然還未能得以與蘋果、三星等巨頭比肩，但仍成績斐然。沈建軍認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)的傳統(tǒng)渠道雖還有生存值，但在商業(yè)環(huán)節(jié)中的地位和作用勢(shì)必發(fā)生改變，轉(zhuǎn)型的方向?qū)纳a(chǎn)銷售平臺(tái)變革為服務(wù)輸出平臺(tái)。他說，傳統(tǒng)企業(yè)可充分利用現(xiàn)有渠道資源，整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，利用他們的創(chuàng)意，孵化潮品牌，助推企業(yè)快轉(zhuǎn)型，勇立潮頭。當(dāng)前，市場競爭的同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴(yán)重，在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭稱為同質(zhì)化競爭。而在同類產(chǎn)品多樣選擇化的同質(zhì)環(huán)境下，企業(yè)在面對(duì)競爭時(shí)容易出現(xiàn)一種硬拼的局面，導(dǎo)致惡性競爭。
