對于當(dāng)前形勢下的“共享員工”模式，在業(yè)界有兩種觀點(diǎn)：其一，“共享員工”是特殊時(shí)期產(chǎn)生的“共享經(jīng)濟(jì)”模式，只不過是一時(shí)興起的應(yīng)急對策，不能變成未來的用工趨勢；其二，隨著疫情發(fā)展，一些新模式都可能產(chǎn)生，“共享員工”模式不僅是應(yīng)急對策，更是未來用工的發(fā)展趨勢�；蛟S第二種說法可行的，但是在實(shí)行的過程中也會(huì)有變數(shù)，具體有三方面的理由：一是“共享員工”有市場需求。從“共享員工”誕生之前的市場需求來看，只要有一定的市場，自然就會(huì)有出現(xiàn)相關(guān)“服務(wù)”。此外，疫情的市場已經(jīng)給“共享員工”開出門路，為之后的發(fā)展，奠定了很好的基礎(chǔ)。二是“共享員工”有觀念。 這些年“共享”觀念逐漸深入人心，由此在疫情出現(xiàn)后，“共享員工”便能快速形成。隨著多種共享模式的出現(xiàn)，“共享員工”自然不再稀奇，這種觀念也產(chǎn)生了很好的積極作用；

三是“共享員工”有經(jīng)驗(yàn)。 “共享員工”模式在其他國家已非常普遍，也就是“靈活用工”，企業(yè)之間自由調(diào)配人力資源，解決用人難題，除了可以合理規(guī)劃人力資源，也能讓合作企業(yè)和員工達(dá)成共贏意識(shí)！

“靈活用工”的用工模式為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率，未來十年將進(jìn)入一個(gè)“爆發(fā)期”。隨著市場環(huán)境的培養(yǎng)，企業(yè)在人力運(yùn)用方面越來越精打細(xì)算，人力成本的把控已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作中重要的一環(huán)。在現(xiàn)在的特殊時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。此次疫情對一些行業(yè)而言，或許是新的機(jī)遇。有業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在疫情影響下，一些新經(jīng)濟(jì)、新行業(yè)、新模式、新物種都可能正在醞釀當(dāng)中。而“共享員工”可能只是一個(gè)縮影。如今防疫工作仍在繼續(xù)，而“共享模式”也會(huì)在其中發(fā)揮巨大價(jià)值，相信面對當(dāng)前疫情，各行各業(yè)一定會(huì)滿懷信心，渡過難關(guān)！（文章來源：靈活用工那些事兒；靈活用工快訊，不代表本人觀點(diǎn)，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系聯(lián)系作者）

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