SMT在過去幾十年的迅速發(fā)展之后，越來越多的貼片工廠建立起來，到如今，市場(chǎng)已達(dá)到一個(gè)飽和狀態(tài)，由于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變以及同行之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，SMT加工業(yè)務(wù)變得越來越難做，一些經(jīng)營(yíng)不善的SMT工廠開始相繼破產(chǎn)，SMT貼片加工也開始進(jìn)入了“微利潤(rùn)”時(shí)代，在此背景下，SMT加工廠應(yīng)該如何變革，才能讓你的SMT加工業(yè)務(wù)變得越來越賺錢呢？接下來小編就談?wù)剛�(gè)人見解。


　　一、尋找與自身相匹配的客戶


　　一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展需要客戶源源不斷的給你下訂單，客戶就是一個(gè)企業(yè)的生存之本，很多企業(yè)的破產(chǎn)就是因?yàn)闆]有訂單做。一個(gè)企業(yè)要想獲得訂單，挖掘更多的客戶，就必須精確定位，客觀評(píng)價(jià)自身企業(yè)的狀況，尋找與自身相匹配的客戶，這樣才有可能與客戶達(dá)成交易，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。如果作為一個(gè)中小企業(yè)，你不可能像富士康一樣，去尋求與蘋果這樣的大公司的合作，顯然，在挖掘客戶的時(shí)候，要尋找門當(dāng)戶對(duì)的客戶，這才是確實(shí)可行的戰(zhàn)略。


　　二、優(yōu)化企業(yè)的管理


　　如今，很多人都在埋怨SMT加工不好做，成本在不斷上升，利潤(rùn)處于比較低的狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，要從企業(yè)的管理的上著手，完善流程管理，確保員工堅(jiān)守各自的崗位，按流程辦事，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，要讓員工愛護(hù)設(shè)備，這樣才能降低生產(chǎn)成本，確實(shí)提高利潤(rùn)。

江西英特麗已經(jīng)確立業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略。公司將以中-高端電子產(chǎn)品的加工制造為基礎(chǔ)（EMS），以智能制造整體解決方案為亮點(diǎn)（IMS），以新產(chǎn)品開發(fā)為發(fā)展（R&D）。

公司是目前江西省的SMT（EMS的核心）制造基地，制造中心將傾心打造以MES+WMS+智能硬件為標(biāo)志的“智慧工廠”，力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)“智慧工廠”的標(biāo)桿企業(yè)。除我們自己享受到智能制造方案帶給企業(yè)的紅利外，我們也會(huì)將我們整體的智能制造解決方案銷售分享給那些電子行業(yè)之高端制造企業(yè)。同時(shí)，我們將積極進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的合作，挖掘招募研發(fā)人才，積極整合研發(fā)公司，在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等產(chǎn)業(yè)方向?qū)で箝L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。