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3月17-18日上海勤思儀器校驗(yàn)員合格證管理培訓(xùn)

  • 發(fā)布時(shí)間:2025-09-09 09:03:36,加入時(shí)間:2011年02月21日(距今5314天)
  • 地址:中國»上海»普陀:上海市普陀區(qū)白蘭路137號(hào)綠洲廣場(chǎng)A座904室
  • 公司:上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司, 用戶等級(jí):普通會(huì)員 已認(rèn)證
  • 聯(lián)系:李春,手機(jī):15221216403 微信:L-Cchun 電話:021-52710275 QQ:928568617

為了滿足廣大企事業(yè)單位的需要,根據(jù)國家相關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),本培訓(xùn)學(xué)校常年開設(shè)以下培訓(xùn)項(xiàng)目:

正確的儀器校正管理,能有效提高工作績(jī)效,并降低內(nèi)外部成本!如何進(jìn)行有效的量具管理或工具及觀念的應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)儀器量測(cè)的關(guān)鍵要素,提升制程準(zhǔn)確度,建立優(yōu)勢(shì)品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)核心。
一、 適合對(duì)象:
品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、實(shí)驗(yàn)室管理人員
二、 您的收獲:
 實(shí)施儀器量化管理,延長(zhǎng)儀器使用壽命及提高儀器使用率;
 獲取內(nèi)校員資格,建立自已的校驗(yàn)室,實(shí)現(xiàn)公司儀器70%內(nèi)校,節(jié)約大量校驗(yàn)費(fèi)用
 使公司相關(guān)人員掌握測(cè)量系統(tǒng)變差分析的方法;
 通過測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差,
并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分 析、 改進(jìn),提高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)-據(jù)的準(zhǔn)確性;
 減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過程中誤判的可能性。
三、 課程核心
第一章  儀器校正與管理
1、儀器校正與管理的基本概念
2、儀器的內(nèi)校原則及方法
3、 量規(guī)儀器的管理與分類
4、 量規(guī)儀器管理程序的編制
5、 量規(guī)儀器管理中的計(jì)量知識(shí)
      量測(cè)誤差與數(shù)據(jù)處理
      量值傳遞與精度確定
      校正周期確定
      校正計(jì)劃的制定與執(zhí)行
6、全面儀器管理概念的導(dǎo)入與實(shí)施
7、量規(guī)儀器校正程序書的撰寫
第二章  測(cè)量系統(tǒng)分析
1、MSA的目的、適用范圍和術(shù)語;
2、測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性;
3、測(cè)量系統(tǒng)變差的分類;
4、測(cè)量系統(tǒng)變差(偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達(dá)方式;
5、測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備;
6、偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則;
7、重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
8、穩(wěn)定性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
9、線性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
10、量型測(cè)量系統(tǒng)研究指南;
11、量具特性曲線;
12、計(jì)數(shù)型量具小樣法研究指南;
13、計(jì)數(shù)型量具大樣法研究指南;
14、案例研究


價(jià)格 :1600元/人(包含:證書、午餐、書本、票據(jù))

時(shí)間:3月17-18日 每月一期

考試發(fā)證:培訓(xùn)評(píng)價(jià)合格后 頒發(fā)全國認(rèn)可儀器計(jì)量?jī)?nèi)校員證書
報(bào)名辦法:接受全國報(bào)名,報(bào)名請(qǐng)?zhí)钔?ldquo;培訓(xùn)回執(zhí)”傳真到我公司
聯(lián)系人;李小姐

勤思服務(wù)項(xiàng)目:

A、體系服務(wù)

►ISO9001質(zhì)量管理體系

►ISO14001環(huán)境管理體系

►ISO45001職業(yè)健康安全管理體系

►ISO22000食品安全管理體系

►ATF16949汽車質(zhì)量管理體系

►ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

►ISO27001信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

►驗(yàn)廠咨詢

►TS五大核心工具

►績(jī)效管理

►薪酬管理

►5S現(xiàn)場(chǎng)管理

►精益生產(chǎn)

►工廠流程優(yōu)化解決方案

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