六月的到來預(yù)示著年近過半，很多公司因?yàn)橐咔榈脑蛞恢睕]有機(jī)會(huì)開展團(tuán)建活動(dòng)，還有的公司在考慮怎么團(tuán)建能帶來好的效果，帶動(dòng)員工積極性和執(zhí)行力。簡單的吃頓飯唱個(gè)歌是沒有什么效果的。這只能算是給員工的一種福利。并不能給工作方面帶來多大的提升。
想要讓往后的工作能更順利的開展進(jìn)行，如何團(tuán)建成為了很多公司想解決的共同問題，有的員工工作當(dāng)中積極性不高，不太喜歡和同事溝通，自己做自己的事。在工作當(dāng)中不懂得互幫互助。這些都是工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。那要如何來改善呢？這也是很多公司老總想要解決的問題。
一次好的團(tuán)建體驗(yàn)?zāi)芙o員工的內(nèi)心植入團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展進(jìn)退的想法，一個(gè)部門一個(gè)同事都一樣，要讓員工之間有集體榮辱感，同一部門一個(gè)同事沒做好或者是產(chǎn)生了工作失誤導(dǎo)致了損失。要讓他們知道這是一個(gè)部門的責(zé)任而不是“反正不是我弄的，不關(guān)我的事”。
團(tuán)建拓展的目的是要給員工們傳遞一個(gè)信息。我們是一個(gè)整體，有福同享有難同當(dāng)。公司出了事共進(jìn)退。這就非�？简�(yàn)拓展教練的組織能力以及拓展項(xiàng)目給員工傳遞這種想法。拿惠州果盛生態(tài)園舉例。他這里有非常專業(yè)的教練，組織的團(tuán)建活動(dòng)分三大類，有趣味性強(qiáng)的、歡樂愉快的、積極嚴(yán)肅的，根據(jù)公司不同的需求來制定相對(duì)應(yīng)的拓展活動(dòng)。針對(duì)不負(fù)責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)，不懂得付出的壞習(xí)慣有很強(qiáng)的針對(duì)性，讓員工在一整天的拓展體驗(yàn)當(dāng)中學(xué)會(huì)懂的團(tuán)隊(duì)的重要性。以及打破員工之間的隔閡，讓新老同事之間能更快的加深了解，快速的投入工作配合和積極性。
團(tuán)建的目的不是為了嘉獎(jiǎng)員工吃頓飯唱個(gè)歌那么簡單，而是要讓員工之間能更好的相互配合開展工作，讓同事之間能融洽快樂的工作掙錢，讓員工有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)任，挺高工作積極性為目的團(tuán)建才是有意義的團(tuán)建。
