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目視化管理是什么？
是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。
所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
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#p#分頁標題#e#目視化管理的特點
以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。
要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。
現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。
所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中。#p#分頁標題#e#
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目視管理的水準
目視管理可以分為3個水準：
初級水準：有標識，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
#p#分頁標題#e#中級水準：誰都能判斷良否
高級水準：管理方法（異常處理等）都列明
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目視管理三要點
1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）
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2、能迅速判斷，精度高
3、判斷結(jié)果不會因人而異
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目視管理的目的
#p#分頁標題#e#目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
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目視管理的內(nèi)容
1、規(guī)章制度與工作標準公開化
2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化
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3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化
4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化
5、物品碼放和運送數(shù)量標準化
6、現(xiàn)場人員著裝標準化
#p#分頁標題#e#7、色彩的標準化管理
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目視管理的對象（在工廠）
工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對象：
如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場所、人、心情等。
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生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。
間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。
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目視管理的類別
#p#分頁標題#e#1．紅牌作戰(zhàn)
紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。
2．看板管理
用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。
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3．信號燈或者異常信號燈
在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。 信號燈的種類：
發(fā)音信號燈
適用于物料請求通知，當工序內(nèi)物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。#p#分頁標題#e#
異常信號燈
用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。
一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機器的故障等異常時，往往影響到生產(chǎn)指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。
#p#分頁標題#e#運轉(zhuǎn)指示燈
檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運轉(zhuǎn)、機器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。
進度燈
它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。就作業(yè)員的本身，自己把握的進度，防止作業(yè)的遲緩。 進度燈一般分為１0分。對應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標準化程序，它的要求也比較高。
