01
目視化管理：看得見(jiàn)的管理
是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
圖片
02
實(shí)行目視化管理的好處
推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。
Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善
D：遵守交期，確保數(shù)量
C：降低庫(kù)存,改善物流
S：確保安全
5S：提高職場(chǎng)5S 與從業(yè)人員素質(zhì)
03
目視化管理的特點(diǎn)
1、以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見(jiàn)；
2、以公開(kāi)、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；
3、現(xiàn)場(chǎng)人員可通過(guò)目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。
04
目視化管理的作用
1.安全管理目視化
2.區(qū)域目視化
3.定位目視化
4.音頻、視頻目視化
5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化
6.目視板目視化管理
7.現(xiàn)場(chǎng)定位目視化管理
8.著色目視化管理
9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化
10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
11.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化
12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13.物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
14.現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度
15.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
05
目視化管理的基本要求
統(tǒng)一：統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。
簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明：鮮明即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作 業(yè)時(shí)也能看清。
實(shí)用：實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。
嚴(yán)格：嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必 糾，有功必賞，賞罰分明。
02
目視化管理(8大版塊)
01
安全管理目視化
安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但安全思想和意識(shí)的管理是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們?cè)诎踩嘤?xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來(lái)，顯示安全的管理要求；
安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個(gè)方面，下面是實(shí)戰(zhàn)案例：
圖片（疏散逃生視覺(jué)管理）
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（消防安全視覺(jué)管理）
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（設(shè)備安全防護(hù)視覺(jué)管理）
02
區(qū)域目視化
通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持：
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03
定置圖目視化
圖片（車間平面圖）
圖片（生產(chǎn)流程圖）
04
音、視頻目視化
通過(guò)電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，通過(guò)音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題的解決：
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當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)，暗燈系統(tǒng)報(bào)警，同時(shí)響起報(bào)警音樂(lè)，信息看板會(huì)顯示報(bào)警位置，方便相關(guān)人員及時(shí)處理問(wèn)題。
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05
標(biāo)簽、標(biāo)示目視化
對(duì)各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標(biāo)簽，成為唯一可識(shí)別的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時(shí)候通過(guò)標(biāo)簽來(lái)傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；
設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過(guò)標(biāo)牌來(lái)顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯(cuò)誤的概率。
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（功能明示，用途明確）
06
看板目視化
企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理信息的捕捉和分析以及決策的過(guò)程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過(guò)目視板顯示出來(lái)，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過(guò)大家分享管理信息并在決策的時(shí)候就會(huì)更加準(zhǔn)確和高效：
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07
現(xiàn)場(chǎng)定位目視化
生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個(gè)人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，那現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理是我們的重要方法，他簡(jiǎn)單實(shí)用，可以通過(guò)以下實(shí)際的案例來(lái)分享定置管理的樂(lè)趣：
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通道線：
1.通道線為黃色或白色，寬100MM。
2. 人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM，空300MM), 寬100MM。
3.人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示(黃字)
存放區(qū)標(biāo)示：
1.成品，白色實(shí)線，線寬80MM。
2. 返修品，黃色實(shí)線，線寬80MM。
3.廢品：紅色實(shí)線，線寬80MM。
4. 其他：黑色實(shí)線，線寬80MM。
圖片（車間過(guò)道邊界線）
圖片（作業(yè)、堆棧區(qū)域邊界線）
圖片（工具對(duì)照板）
08
色彩目視化
現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中有需要個(gè)人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測(cè)控制方面的信息等，為進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯(cuò)意識(shí)，通過(guò)著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別能力和管理效率，從而到達(dá)高效的管理要求：
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（潤(rùn)滑油的視覺(jué)管理）
03
目視化管理層次介紹
目視化管理的金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)
1、開(kāi)展5S活動(dòng)的管理工具之一
2、使全體員工能夠看出工作的 進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速做出判斷以及對(duì)策
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