6S目視化目視化管理的基本要求
推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。
5S：提高職場5S 與從業(yè)人員素質(zhì)
2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；
3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。
9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化
10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
11.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化
12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13.物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
14.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度
統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。
簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作 業(yè)時(shí)也能看清。
實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。
嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。
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