森林老爹堅(jiān)果代工廠淺談企業(yè)如何留住好的人才，現(xiàn)在很多企業(yè)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營好要有三個(gè)要素：人才、資金、技術(shù)，只要有了這三項(xiàng)要素，經(jīng)營就會(huì)經(jīng)營好。那我們追根溯源，制度的落地，方法的實(shí)施，這一切都離不開人，人才是重要的。公司的發(fā)展，就是找到一群志同道合的人，做同一件事。那問題也來了，為什么不是找一群特別厲害的人才一起做事呢？因?yàn)閰柡Φ娜瞬攀且粋�(gè)很難去判定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)來說，價(jià)值理念一致的人才能走到后面，才能經(jīng)歷各種困難把事做好。我近期跟不少企業(yè)家一起聊過，有的同學(xué)說，日子不好過，以前這個(gè)走，明天那個(gè)走，好的的人才都走光了，怎么辦？

我跟他說了一句話，上半句是：“走的可能是聰明人，但你要相信那些留下來的人才是公司真正的人才。當(dāng)環(huán)境有所改變的時(shí)候，聰明人就會(huì)給自己選擇更舒適的地方。人都是雙向選擇的，有的人會(huì)離開有的人會(huì)留下。而留下的這些人才是我們企業(yè)需要的人，是我們要去想辦法一起努力去做好一件事情的人，每個(gè)公司的發(fā)展路程都不會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到過冬的時(shí)候。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些真正做大的企業(yè)，他們今天好的人才都是跟公司經(jīng)歷了各種風(fēng)雨，愿意去擁抱變革，保持定力，跟著公司的方向努力奮斗的人。“如果你認(rèn)為好的人才，原本可以留下來的人還是走了，那這不是他的問題，是你的問題。”我們既然可以把需要的人才招過來，自然也要接受有一天他會(huì)被別人挖走，但為什么沒能把人留住，這就是企業(yè)應(yīng)該深度思考的問題。

所以說當(dāng)一名合格的經(jīng)營者不容易，不僅要對(duì)各種事情做出準(zhǔn)確的判斷，還要把個(gè)人利益放在后面，把組織集體的利益放在前面，用行動(dòng)把自己的價(jià)值理念身體力行地傳遞給員工，讓他們知道，公司經(jīng)營的理念是什么。好的領(lǐng)導(dǎo)不需要其他人來給他提供情緒價(jià)值，相反，領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)重要任務(wù)是去帶給別人情緒價(jià)值，是去影響別人的情緒，管理他人的期望和理念。公司能持續(xù)發(fā)展，成就一番事業(yè)，是找到一群相同的人，做同一件事，前提是領(lǐng)導(dǎo)自身要，懂得運(yùn)用文化和情緒價(jià)值的力量。

森林老爹深圳食品有限公司專注于各種堅(jiān)果代工，堅(jiān)果團(tuán)餐供應(yīng)， 每日?qǐng)?jiān)果代加工 ，堅(jiān)果年貨禮盒，公司以專注專心堅(jiān)果炒貨，果干 代加工為主要發(fā)展方向，為全國各地品牌運(yùn)營商，從產(chǎn)品研發(fā)，包裝設(shè)計(jì)，提供一站式服務(wù)， 特別是 混合堅(jiān)果代加工類目，可以根據(jù)合作伙伴的要求，研發(fā)出適合自己的渠道的各類產(chǎn)品。