利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法就是目視化管理。

一、目視化管理是什么

　　是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

　　所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

二、目視化管理的特點

以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。

所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

三、目視化管理的水準(zhǔn)

　　目視管理可以分為3個水準(zhǔn)：

　　初級水準(zhǔn)：有示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

　　中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否

　　高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明

四、目視化管理的三要點

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）

2、能迅速判斷，精度高

3、斷結(jié)果不會因人而異

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五、目視化管理的目的

　　目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

六、目視化管理的內(nèi)容

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化

3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

5、物品碼放和運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

6、現(xiàn)場人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化

7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

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七、目視化管理的對象（工廠）

　　工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對象：

　　如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場所、人、心情等。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。

　　間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。

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