現(xiàn)場改進(jìn)是現(xiàn)場管理的深化，經(jīng)過目視化管理，增進(jìn)以顧客滿意為方針，運(yùn)用繼續(xù)改進(jìn)理論對出產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、工作辦法、出產(chǎn)環(huán)境等各出產(chǎn)要素進(jìn)行繼續(xù)的改進(jìn)，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理裝備，然后削減生產(chǎn)過程中的浪費，下降生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)功率和產(chǎn)品質(zhì)量。

目視化管理對現(xiàn)場改進(jìn)的首要效果是：

一、迅速方便地傳遞信息

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經(jīng)過對現(xiàn)場的目視化管理改進(jìn)，使得信息剎那間傳遞，目視管理的效果，用很簡單的一句話表明：即是迅速方便地傳遞信息。

二、形象直觀地將潛在的疑問和浪費表象都顯現(xiàn)出來

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目視管理根據(jù)人們的生理特征與平時習(xí)性，充分利用標(biāo)識牌，符號色彩等方式來宣布視覺信號，明顯精確地影響人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的疑問和浪費表象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的職工，仍是新的操作手，都可以與其他職工相同，一看就知道、就懂、就理解，疑問在哪里。它是一個在管理上，具有十分共同效果的好辦法。

三、特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公平、透明化

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有利于一致的識別，能夠提高士氣，讓全體職工上下一心去完結(jié)作業(yè)。要做的理由，作業(yè)的內(nèi)容或擔(dān)任者，作業(yè)場所，時刻的約束，把握的程度，詳細(xì)的方法，這些都是管理中的5W1H。

四、推進(jìn)公司文化的建立和構(gòu)成

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目視管理，經(jīng)過對職工的合理化建議的展現(xiàn)，優(yōu)異事跡和對領(lǐng)先的贊譽(yù)，揭露評論欄，關(guān)懷溫情專欄，公司宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有職工構(gòu)成一種十分激烈的凝聚力和向心力，使得公司向著好的方向不斷發(fā)展。