企業(yè)做目視化管理，應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)則？做到什么程度才是好的目視化管理呢？
一、目視化管理的三大原則
1.視覺化
徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進(jìn)行色彩管理。
2.透明化
無論是管理還是信息都徹底變成透明魚缸，將需要看到的被遮隱的地方顯示出來。
3.界限化
標(biāo)示正常與異常的定量界限，正常與異常的界限徹底量化，使之一目了然。
二、目視化管理的三重境界
1.看得見
快速找到，看到所需物品。
2.看得清
醒目清晰，信息準(zhǔn)確傳達(dá)。
3.看得爽
一目了然，具有工業(yè)美感。
三、目視化管理的四個層次等級
目視化管理分為四個層次等級，由低到高依次是：無等級（無管理層次）；初級（初級管理層級）；中級（中級管理層次）；高級（高級管理層次）。
1.無管理層次
無等級（無管理層次）狀態(tài)：沒有標(biāo)識、管理混亂。有用的與無用的物品混放在一起，放置不整齊、數(shù)量不清，容易造成混用與誤用。（如圖：物品數(shù)量及狀態(tài)不能一目了然，需要費(fèi)時計(jì)算。）
中國央企、國企及規(guī)范化的知名的上市民企，以及在中國的外資企業(yè)，90%都做了5S、6S之目視化管理，但中小民營企業(yè)中大約有50%至60%沒有做5S、6S之目視化管理，僅做了一些文明生產(chǎn)內(nèi)容，但中小民營企業(yè)做5S、6S之目視化管理的數(shù)量在迅速攀升。
2.初級管理層次
初級（初級管理層次狀態(tài)）:有標(biāo)識、放置整齊。物品擺放整齊，進(jìn)行物品名稱標(biāo)志并標(biāo)識出數(shù)量，這是常見的整頓之可視化層次，劃線、掛標(biāo)識牌都屬于這個層次。（如圖：整齊排列，有標(biāo)識。）
做過5S或6S之目視化管理的企業(yè)，大約有60%至70%的企業(yè)處于這個層次，導(dǎo)致6S目視化管理做的不到位。
3.中級管理層次
中級（中級管理層次）狀態(tài)：誰都能判斷是否異常。不僅標(biāo)明物品名稱和數(shù)目，而且標(biāo)識出物品的狀態(tài)。有安全庫存、大庫存量，物品及工具是否缺少，立馬知道，工具形跡管理屬于這個層次。（如圖：通過標(biāo)識，進(jìn)行判斷。）
做過5S或6S之目視化管理的企業(yè)，大約有30%的企業(yè)處于這個層次。
4.高級管理層次
高級（高級管理層次）狀態(tài)：管理方法、異常處理方法等都一目了然。工具不僅形跡管理，還標(biāo)明由誰取走了工具；危險品不僅標(biāo)明其危險性，還標(biāo)明如何急救處理；庫存標(biāo)識出庫存量不足或出現(xiàn)異常時的應(yīng)對措施。（如圖：通過標(biāo)識和提示進(jìn)行操作。）
做過5S或6S之目視化管理的企業(yè)，大約有10%至20%的企業(yè)處于這個層次。
四、目視化管理的五大要求
1.統(tǒng)一化
目視化管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)、顏色、符號應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理，視覺語言要統(tǒng)一，利于提升企業(yè)視覺形象，各部門不能隨意各自制作。
2.簡約化
各種視覺顯示信號應(yīng)易見易懂，一目了然，即使新進(jìn)員工或外來人員都能一看便明白，迅速判斷是好是壞。
3.醒目華
各種視覺顯示信號要清晰醒目，位置放置適宜，易于看得見看得清。
4.實(shí)用化
具有實(shí)際使用價值，講究實(shí)效。
5.嚴(yán)格化
現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行目視化管理規(guī)定及企業(yè)相關(guān)要求。
五、目視化管理的新理念—打造傻瓜現(xiàn)場
很多企業(yè)的管理者把現(xiàn)場臟亂差、跑冒滴漏的不佳狀況歸咎于工廠員工的素質(zhì)太差。實(shí)際上，頻繁出現(xiàn)現(xiàn)場管理問題的根本原因不是員工的素質(zhì)太差，而是企業(yè)管理人員的管理水平不夠，企業(yè)文化不好導(dǎo)致的。
由于員工個人能力有差異，不能夠要求每位員工都憑借記憶、經(jīng)驗(yàn)、能力去區(qū)分事情是否正確。因此，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)現(xiàn)場管理的新理念：打造傻瓜現(xiàn)場。
所謂傻瓜現(xiàn)場，通俗地說，即使是傻瓜都能夠完成工作的現(xiàn)場，通過打造傻瓜現(xiàn)場，降低員工出錯的概率，提高工作準(zhǔn)確性和工作效率。
作為管理人員，應(yīng)該將每一位員工當(dāng)作普通人來對待，通過實(shí)施目視化管理達(dá)到防患于未然的目的。
1.“好”或“不好”，員工立即可區(qū)別和分曉，誰都能指出問題，并能立刻矯正。
2.任何人一眼就能看出來什么物品應(yīng)該放在哪里，無需記憶。
3.現(xiàn)場管理簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低員工出錯的概率。
打造高效率、低成本的傻瓜現(xiàn)場，做到預(yù)先防呆防錯，是真正有智慧的企業(yè)管理者才能做到的。
