目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，達到“一目了然”的目的�？窗骞芾硎菍⑾Ｍ芾淼捻椖浚ㄐ畔ⅲ┩ㄟ^各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。
（1） 目視管理舉例：
交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈行。
包裝箱的箭頭管理：有零件的箱表面箭頭朝上，將無零件的箱倒置，使表面箭頭朝下，避免丟棄尚未使用的零件現(xiàn)象的發(fā)生。
排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知道運行狀況。
（2） 看板管理舉例：
在流水線頭的顯示屏上，隨時顯示生產信息（計劃臺數(shù)、實際生產臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時都能把握生產狀況。
在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板示明品名、數(shù)量、入庫日等，使所有人對貨物情況都清清楚楚。
目視管理有3個好處：
無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；
能迅速判斷，精度高；
判斷結果不會因人而異。
目視管理及看板管理是非常重要的，許多企業(yè)推行6S活動后，感覺效果不佳的重要原因之一就是沒有很好地實施目視管理及看板管理。
毫不夸張地說，目視管理、看板管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。
假如您聽到有公司說“我們的倉庫管理員太重要了，他不在的話許多物品其他人難以知曉，他已經兩年沒有休過假了”，我想，您對這個公司不會有好的印象。
目視管理作為一種管理手法，其對效率、品質、人際關系、士氣的影響恐怕遠遠超出了許多人的想象。遺憾的是，許多企業(yè)對目視管理的重要性尚未有足夠的認識。
