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目視化管理何為目視管理

  • 發(fā)布時(shí)間:2022-10-13 14:20:06,加入時(shí)間:2021年11月08日(距今1402天)
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1.目視管理與看板管理
 
目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法,強(qiáng)調(diào)使用顏色,達(dá)到“一目了然”的目的。看板管理是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各類管理板揭示出來(lái),使管理狀況眾人皆知。
(1) 目視管理舉例:

交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行。

 包裝箱的箭頭管理:有零件的箱表面箭頭朝上,將無(wú)零件的箱倒置,使表面箭頭朝下,避免丟棄尚未使用的零件現(xiàn)象的發(fā)生。

排氣扇上綁一根小布條,看見(jiàn)布條飄起即可知道運(yùn)行狀況。

(2) 看板管理舉例:

在流水線頭的顯示屏上,隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息(計(jì)劃臺(tái)數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差異數(shù)),使各級(jí)管理者隨時(shí)都能把握生產(chǎn)狀況。

在種類不多的倉(cāng)庫(kù)里,對(duì)每批來(lái)貨都用小板示明品名、數(shù)量、入庫(kù)日等,使所有人對(duì)貨物情況都清清楚楚。

目視管理有3個(gè)好處:

無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(正常還是異常);

能迅速判斷,精度高;

判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

 目視管理及看板管理是非常重要的,許多企業(yè)推行6S活動(dòng)后,感覺(jué)效果不佳的重要原因之一就是沒(méi)有很好地實(shí)施目視管理及看板管理。
毫不夸張地說(shuō),目視管理、看板管理實(shí)施得如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
假如您聽(tīng)到有公司說(shuō)“我們的倉(cāng)庫(kù)管理員太重要了,他不在的話許多物品其他人難以知曉,他已經(jīng)兩年沒(méi)有休過(guò)假了”,我想,您對(duì)這個(gè)公司不會(huì)有好的印象。

目視管理作為一種管理手法,其對(duì)效率、品質(zhì)、人際關(guān)系、士氣的影響恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了許多人的想象。遺憾的是,許多企業(yè)對(duì)目視管理的重要性尚未有足夠的認(rèn)識(shí)。

2. 何為目視管理
 
簡(jiǎn)單地說(shuō),就是用眼睛來(lái)進(jìn)行判斷的管理方法。
例如:在高處的散熱機(jī)前綁一根布條,布條飄起說(shuō)明散熱機(jī)正在工作。不用登高,很遠(yuǎn)就看得見(jiàn)!

將零件使用完畢的包裝箱倒置,通過(guò)箱上箭頭的方向與尚未使用的零件箱區(qū)別開(kāi)來(lái),避免零件尚未使用就被丟棄。

在設(shè)備上,將每日CHECK點(diǎn),每周CHECK點(diǎn)用不同的顏色標(biāo)示出來(lái),一目了然,既能提高效率又不容易漏掉需檢查項(xiàng)目。

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