制造業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)有什么關(guān)系呢？
制造業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，既是立國(guó)之本也是強(qiáng)國(guó)之基，既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)也是建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路�；诖�，國(guó)家提出《中國(guó)制造2025》的宏偉計(jì)劃，提出了實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，改變中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)的局面，實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的偉大目標(biāo)。
如何具體做好做強(qiáng)中國(guó)制造業(yè)？是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)工程，離不開技術(shù)和管理兩個(gè)關(guān)鍵因素。
二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要靠“技術(shù)”和“管理”兩個(gè)車輪，從技術(shù)角度而言，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，對(duì)于中國(guó)制造2025至關(guān)重要，從管理角度而言，精益6S管理、精益生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理對(duì)于中國(guó)制造2025不可或缺，通過技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動(dòng)，必將加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠、智能制造和中國(guó)制造2025的宏偉目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的偉大目標(biāo)。
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制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展中，很多企業(yè)通過管理變革、管理改善紛紛成為世界知名企業(yè)。在企業(yè)管理之中，6S是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是管理基礎(chǔ)平臺(tái)，6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S是做好全面質(zhì)量管理（TQM）的第一步，是做好全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的基本前提，是做好ISO9000有效推行的基本保證，是做好精益生產(chǎn)的先決條件，在企業(yè)不做6S管理或6S管理做不好的情況下，企業(yè)就想做好其它管理（如全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)）是無法想象的。
5S管理、6S管理已經(jīng)風(fēng)靡歐美、日本、韓國(guó)、中國(guó)大陸等全世界的國(guó)家和地區(qū)，因?yàn)?S管理是各項(xiàng)管理（精益生產(chǎn)方式、全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護(hù)）中最能夠系統(tǒng)化體現(xiàn)“全員、全面、全過程”的基礎(chǔ)管理，猶如大廈之基，如果能將6S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
為了全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了承擔(dān)必要的員工責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為了企業(yè)的長(zhǎng)期利益和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)引進(jìn)精益6S管理是明智選擇，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值主義的智慧體現(xiàn)。
日本企業(yè)視5S管理為工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，并積極推進(jìn)5S管理在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用，并結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM），日本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量突飛猛進(jìn)，二戰(zhàn)后短短時(shí)間內(nèi)，一舉奠定了其世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，尤其在日本豐田汽車公司的推動(dòng)下，5S管理的巨大作用價(jià)值逐漸被世界各國(guó)所認(rèn)識(shí)，并迅速風(fēng)靡全球。
當(dāng)今，在國(guó)家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、中國(guó)制造2025、大數(shù)據(jù)、品質(zhì)革命、工匠精神的時(shí)代背景下，其本質(zhì)在于用工匠精神建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025的宏偉目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的偉大目標(biāo)，我們需要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，尤其是具有企業(yè)大廈基石美譽(yù)的6S管理，更需要認(rèn)真學(xué)習(xí)與研究，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，做強(qiáng)、做大、做好中國(guó)制造企業(yè)，富強(qiáng)我們的祖國(guó)。
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