森林老爹堅果代工廠淺談管理團隊需要的魅力和制度，對企業(yè)的領導人來說，管理10個人還可以面面俱到，但當這個人數(shù)上到了百人，甚至千人，管理難度會成倍的增長，不僅是縱向要管理的人員增多，還包括員工與員工之間的協(xié)作難度也會加大。那么，幾十人的公司和上百人、千人的公司管理方式有哪些不同？當組織規(guī)模上升的時候，如何降低管理難度？站在領導人所處的位置。十個人的時候，領導人需要站在隊伍的前面，帶領大家往前沖就好。這個時候，領導人是領頭羊官，以身作則，沖鋒陷陣，帶領兄弟們完成任務，以單純的情感為紐帶就能領好隊伍。上到百人以上，領導人必須在隊伍的中間，靠制度、流程和標準才能帶好隊伍。到500人以上的公司，領導人必須在隊伍的外面，才能看好隊伍的隊形，保證方向正確。到了千人以上的團隊，領導人就應該站在更遠的地方，用思想影響團隊。統(tǒng)一思想，重要的是統(tǒng)一思想的底層邏輯，這種底層邏輯和思維就是企業(yè)的文化，包括使命、愿景和價值觀。

特別是價值觀的統(tǒng)一，有了統(tǒng)一的價值觀，關鍵時候，可以降低溝通成本，同時，也會降低管理的難度。管理團隊人數(shù)越多，尤其是超過千人團隊，一定是靠文化和價值觀去引導的。領導人的身份隨著團隊大小而發(fā)生變化。十人以下的企業(yè)，員工既是看著領導人的眼神做事，更是看著領導人的背影做事，領導人就需要依靠人格魅力來影響大家。到50人以下的企業(yè)，主要靠人性化管理，不需要太多制度，有事大家一起扛，同事之間的溝通很效果。但是百人以上的團隊，領導人就需要流程和制度，包括考勤制度、人事制度、財務制度等等。從管理流程和標準設置來說，人越多，流程就應該越清晰，標準要更明確。

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