談起6S管理，很多人自然想起中國海爾公司，海爾學習日本5S管理，在此基礎(chǔ)上增加安全項目，海爾提出6S管理，6S管理也是最早且大規(guī)模地應(yīng)用在制造企業(yè)。

企業(yè)是5S管理或6S管理的主戰(zhàn)場，是主要應(yīng)用對象，6S管理目前主要應(yīng)用在企業(yè)，6S管理在醫(yī)院中的應(yīng)用正處于發(fā)展階段，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)開始積極引進6S管理。

醫(yī)院借用制造企業(yè)發(fā)展的管理理念，導入6S管理，提升醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，當原本應(yīng)用在制造企業(yè)中的6S管理，漸漸地走進有著行業(yè)特殊性的醫(yī)院，卻也取得讓人驚喜的成果。

我們看一下較早引進5S管理或6S管理的醫(yī)療機構(gòu)，如下：

1992年，中國臺灣地區(qū)的彰化基督教醫(yī)院啟動5S管理，是較早把5S管理引進到醫(yī)院的醫(yī)療機構(gòu)。

2010年，中國醫(yī)科大學航空總醫(yī)院啟動6S管理，率先將6S管理理念創(chuàng)新性引入醫(yī)療行業(yè)。

2015年，佛山市中醫(yī)院啟動6S管理，引進6S管理的公立醫(yī)院。

醫(yī)院為何要積極學習并引進原屬于制造業(yè)管理工法的6S管理呢？

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首先，醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量，歷來是醫(yī)院管理的基石和核心，堅持“以病人為中心”的方針和強調(diào)持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，是作為醫(yī)院管理的首要任務(wù)，引進6S管理也正是為了患者安全、環(huán)境安全和設(shè)備安全，打造安全、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境。

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其次，醫(yī)院也要轉(zhuǎn)型升級，與時俱進，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，6S管理不僅僅是企業(yè)邁進現(xiàn)代化管理的一張名片，也是醫(yī)院邁進現(xiàn)代化管理的一張靚麗名片。

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