企業(yè)為何紛紛引進(jìn)精益6S管理？是什么驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行這項(xiàng)管理創(chuàng)新與管理變革？
一、時(shí)代的需要
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，后到了全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
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中國(guó)以華為、海爾等優(yōu)秀企業(yè)代表走出國(guó)門，立足世界企業(yè)強(qiáng)林。
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美國(guó)蘋果手機(jī)、德國(guó)大眾汽車、日本豐田汽車等走進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。
由賣方市場(chǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)時(shí)代，后到了以客戶為中心的時(shí)代。
（備注：賣方市場(chǎng)指商品供不應(yīng)求，買主爭(zhēng)購(gòu)，賣方掌握買賣主動(dòng)權(quán)的市場(chǎng)；買方市場(chǎng)指商品供過(guò)于求，賣主之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，買主處于主動(dòng)地位的市場(chǎng)。）
以客戶為中心的全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，意味著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等需要滿足客戶的需求。
特別是在國(guó)家提出中國(guó)制造2025、品質(zhì)革命、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大數(shù)據(jù)、工匠精神等時(shí)代背景下，企業(yè)積極引進(jìn)精益6S管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。
二、塑造員工個(gè)人行為的需要
人造環(huán)境、環(huán)境育人。
德國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家勒溫提出的勒溫公式如下：
勒溫公式
B=f(P.E)
B—行為
f—變函數(shù)
P—人（生理與心理）
E—環(huán)境（物理與人文）
勒溫公式說(shuō)明了人的行為(B)依賴于人(P)和環(huán)境(E)的相互作用。
種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲結(jié)果。
精益6S管理正是體現(xiàn)人造環(huán)境、環(huán)境育人的哲學(xué)理念。
三、企業(yè)生存與發(fā)展的需要
（一）中國(guó)與歐美、日本企業(yè)的生命周期比較：
據(jù)德國(guó)西門子權(quán)威統(tǒng)計(jì)：
自2000年以來(lái)，截止2016年，16年來(lái)世界500強(qiáng)中超過(guò)一半企業(yè)消失。
日本企業(yè)平均壽命58年。
歐美企業(yè)平均壽命為40年，美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為7年。
中國(guó)企業(yè)平均壽命僅7-8年，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅僅2.9年。
（二）規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)虧損與利潤(rùn)情況
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2011-2016年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)虧損總額和虧損面變化情況，2016年末，全國(guó)規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)37.0萬(wàn)戶，其中虧損企業(yè)4.4萬(wàn)戶，企業(yè)虧損面為11.9%。（備注：規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)是指年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的法人工業(yè)企業(yè)。）
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2011-2016年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的成本（元）
企業(yè)成本持續(xù)上升，壓力日趨增大。
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全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2020.01---2021.04 （來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）
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規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，即年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為2000萬(wàn)元及以上的工業(yè)法人單位（來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）
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中國(guó)企業(yè)，特別是中小工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)率還是比較低的，企業(yè)生存與發(fā)展的確不易。
中國(guó)企業(yè)的人口紅利已過(guò)，管理紅利已來(lái)，企業(yè)需要降本增效，來(lái)謀取生存與發(fā)展，企業(yè)不僅需要向技術(shù)和產(chǎn)品要效益，企業(yè)更需要向管理要效益，企業(yè)引進(jìn)精益6S管理咨詢背景如下：
1.客戶參觀企業(yè)時(shí)，看到的是臟、亂、差的企業(yè)形象和員工無(wú)精打采的精神面貌，客戶無(wú)法信任該環(huán)境下的產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)丟掉訂單。因?yàn)榭蛻粽J(rèn)為垃圾堆里生產(chǎn)不出來(lái)好產(chǎn)品。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均大幅度減少，浪費(fèi)嚴(yán)重，利潤(rùn)微薄，員工流失嚴(yán)重，士氣低落，企業(yè)生存艱難。
3.企業(yè)準(zhǔn)備上市，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理需要科學(xué)化、規(guī)范化，以及為各種企業(yè)認(rèn)證（如ISO認(rèn)證、EHS認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、清潔生產(chǎn)認(rèn)證、SGS認(rèn)證等）的順利通過(guò)奠定基礎(chǔ)。
臟、亂、差的企業(yè)形象，以及員工漫不經(jīng)心做事的狀態(tài)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，經(jīng)常無(wú)法按時(shí)交貨，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，訂單減少，安全事故頻發(fā)，成本居高不下，造成各種浪費(fèi)如下：
1.人力資源的浪費(fèi)
2.項(xiàng)目資金的浪費(fèi)
3.場(chǎng)地空間的浪費(fèi)
4.生產(chǎn)設(shè)備的浪費(fèi)
5.工作效率的浪費(fèi)
6.運(yùn)營(yíng)成本的浪費(fèi)
7.產(chǎn)品質(zhì)量的浪費(fèi)
8.員工士氣的浪費(fèi)
精益6S管理就是要消滅浪費(fèi)，降本增效，提升企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)，并為企業(yè)培育人才和建設(shè)企業(yè)文化。
如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（高投資、高風(fēng)險(xiǎn)）
提高價(jià)格（破壞市場(chǎng)，降低競(jìng)爭(zhēng)力）
降低成本（無(wú)需投資，回報(bào)豐厚）
著名的豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一：“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”
成本降低10%，等于利潤(rùn)提升10%，相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大1倍。
假如商品售價(jià)中成本占90%，利潤(rùn)為10%，把利潤(rùn)提高一倍的途徑：
一、銷售額增加一倍
二、從90%的總成本中剝離出10%的不合理因素即無(wú)謂的浪費(fèi)
企業(yè)利潤(rùn)公式:利潤(rùn)=售價(jià)-成本
日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫：在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的售價(jià)由市場(chǎng)決定。以市場(chǎng)價(jià)格為前提來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不是把各種成本相加然后決定產(chǎn)品的賣價(jià)，而是根據(jù)先有的市場(chǎng)價(jià)格，為獲取足夠的利潤(rùn)而徹底降低成本，所以不采取“成本+利潤(rùn)=售價(jià)”這種思維方式，而是采用“利潤(rùn)=售價(jià)-成本”這種思維方式。
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)原則：“銷售大化、費(fèi)用小化，這兩者的差額附加值大化。”
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在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)決定并且十分透明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，奇高的運(yùn)營(yíng)成本到了企業(yè)難以承受的地步，企業(yè)能賺取的利潤(rùn)越來(lái)越少，為此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中徹底追求銷售大化、經(jīng)費(fèi)小化，才能在這個(gè)快速發(fā)展的世界存活、發(fā)展、做強(qiáng)、做大、做久、基業(yè)長(zhǎng)青。
精益6S管理是企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代化管理的一張亮麗名片，是制造企業(yè)建立百年品牌的根基。
