再認(rèn)識(shí)精益6S管理定義，旨在掌握精益6S管理精髓，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

5S起源于日本，日本是如何定義5S管理呢？

在閱讀日本編著的5S書(shū)籍時(shí)，經(jīng)常會(huì)看到這樣一句話(huà)：“所謂5S，就是分別把整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)詞語(yǔ)中的首字母“S”提取出來(lái)而組成，即各取每個(gè)詞語(yǔ)的開(kāi)頭字母S，合稱(chēng)5S。”

日本經(jīng)常把5S管理或5S活動(dòng)稱(chēng)作“5S”。

6S是在5S基礎(chǔ)上增加安全項(xiàng)目，稱(chēng)作6S，6S是中國(guó)企業(yè)提出的，日本只提5S而從沒(méi)有6S稱(chēng)呼。在中國(guó)，業(yè)內(nèi)是如何定義6S管理呢？

在閱讀6S管理書(shū)籍或相關(guān)資料中，經(jīng)常會(huì)看到這樣一句話(huà)：“6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)。”

那么，在當(dāng)今的信息化、數(shù)字化、智能制造的新時(shí)代，6S管理需要賦予新的內(nèi)涵，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，我們圖解6S是如何定義6S管理呢？

經(jīng)過(guò)研究分析認(rèn)為：6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、信息）所處的狀態(tài)通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全思維方法不斷進(jìn)行有效管理和改善的基礎(chǔ)性管理活動(dòng)，以全面改善企業(yè)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣、服務(wù)、營(yíng)收、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)管理核心要素為導(dǎo)向。

精益6S管理是指帶有精益思想的6S管理。

（精益定義：指僅在最少可能的時(shí)間內(nèi)，以最小可能的資源，生產(chǎn)最少的必要單位，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。精益目的在于消除浪費(fèi)，減少生產(chǎn)周期和響應(yīng)時(shí)間，優(yōu)化資源利用。）

對(duì)比以往的6S管理定義，我們圖解6S對(duì)6S管理定義突出了生產(chǎn)要素“信息”一詞，企業(yè)在做6S管理時(shí)，要注重信息（如生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、交期信息、業(yè)務(wù)信息、安全信息）的收集、處理和應(yīng)用，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平提供科學(xué)判斷。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，經(jīng)常需要企業(yè)做出判斷，如何做出科學(xué)合理的正確判斷呢？科學(xué)合理的判斷必須建立在以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)之上。

如何對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理呢？分幾個(gè)步驟如下：

1.分析企業(yè)需求

2.挖掘數(shù)據(jù)及收集數(shù)據(jù)

3.整理（處理）數(shù)據(jù)

4.分析數(shù)據(jù)

5.數(shù)據(jù)可視化

6.數(shù)據(jù)    報(bào)告

分析

7.數(shù)據(jù)應(yīng)用（為企業(yè)提供科學(xué)判斷依據(jù)）

對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時(shí)，可與20/80法則、QC七大手法、PDCA循環(huán)等相結(jié)合應(yīng)用，系統(tǒng)化、科學(xué)化地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。

時(shí)代在變化和發(fā)展，企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，6S管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要積極擁抱創(chuàng)新和變革，才能走的更遠(yuǎn)更好

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