5S管理是什么？

  5S管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

  5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以又稱之為5S。

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5S管理的具體定義

  整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

  整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；

  清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；

  清潔：建立規(guī)范制度，維持以上整理、整頓、清掃后的局面；

  素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

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推行5S管理的目的

  整理：騰出空間，把有價值的物品凸顯出來，使空間zui大化。

  整頓：減少尋找浪費，提高工作效率。

  清掃：發(fā)現(xiàn)細微問題，并消除污染源，改善現(xiàn)場環(huán)境。

  清潔：維持上面3S的成果。

  素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造良好的企業(yè)文化。

5S管理效用

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  1.提供一個舒適的工作環(huán)境；

  2.提供一個安全的作業(yè)場所；

  3.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

  4.提高工作效率降低消耗；

  5.增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用；

  6.塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神。

小結(jié)

  5S管理制度的實施和完善是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。在5S管理中，通過教育職工做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，zui主要的是讓他們養(yǎng)成良好的習慣，能按照各種規(guī)章制度和標準化作業(yè)規(guī)程來工作，提升個人業(yè)務能力，提高工作質(zhì)效。

  要做好5S管理在我段的長效執(zhí)行，需要全段上下共同努力，嚴格執(zhí)行相應規(guī)章制度，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新。只有這樣，才能真正讓5S管理在我段落地落實，不斷推動段的改革發(fā)展。