管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)ju、情 報等的狀況一目了然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情 報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情 報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。（如下所示）

區(qū)分：

公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板

責任主管：

高層領導中層管理干部基層班組長

常用形式：

各種ERP系統(tǒng)大型標語/鏡框匾/現(xiàn)況板移動看板

標語/現(xiàn)況板/圖表移動看板/電子屏

現(xiàn)況板/活動板圖表/移動看板活動日志/

項目內容

企業(yè)愿景或口號

企業(yè)經營方針

/戰(zhàn)略質量或環(huán)境方針

核心目標/指標

目標分解體系圖

部門競賽評比

企業(yè)名人榜

企業(yè)成長歷史

大型活動展示

員工才藝展示

總經理日程表生產銷售計劃

部門車間口號

部門方針戰(zhàn)略

公司分解目標指標

費用分解體系圖

PQCDSM月別指標設備

MTBF/MTTR改善提案

活性化班組評比

目標考核管理

QC工序基準

部門優(yōu)秀員工

部門日程表

進度管理板

員工去向板

部門生產計劃

安全保健現(xiàn)況板

區(qū)域分擔圖

清掃責任表

小組活動現(xiàn)況板

設備日常檢查表

管理作業(yè)指導書

個人目標考核管理

班組管理現(xiàn)狀報表

物品狀況板

TPM診斷現(xiàn)狀板。

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