目視化管理

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生活中，我們經(jīng)常會遇到紅綠燈，交通標(biāo)識，這些都是目視化管理的相關(guān)案例。在生產(chǎn)中，我們也會有很多目視化管理的案例，讓我們一起來看看吧！

一、什么是目視化管理

最初，目視化管理的意思是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。但是現(xiàn)在并不局限于生產(chǎn)活動，任何活動都可以考慮建立目視化管理，將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。

二、目視化管理的目的

目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

視覺化—大家都看得見

公開化—自主管理，控制

普通化—員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流

三、目視化管理的要點

1

無論是誰都能判明是好是壞(異常)

2

能迅速判斷，精度高

3

判斷結(jié)果不會因人而已

四、目視化管理的常見方法

1

定位法

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將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來

2

標(biāo)示法

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將區(qū)域、場所、物料、設(shè)備等用醒目的字體表示出來

3

分區(qū)法

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采用劃線的方式表示不同性質(zhì)區(qū)域。如通道、作業(yè)/消防區(qū)域等

4

圖形法

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用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施或者允許做及不允許做的事情

5

顏色法

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用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同

6

方向法

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指示行動或前進的方向

7

影繪法

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將物品的形狀畫在要放的地方，使大家一目了然，不會放錯位置

8

透明法

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部分物品放在透明的容器中，以便讓大家直接了解其中的東西或者多少

9

監(jiān)察法

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用某種標(biāo)識使大家能夠隨時注意事務(wù)的動向