什么是豐田目視化管理？
目視管理通俗來(lái)講是指通過(guò)一系列的的可以目測(cè)到的情況與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理制度的對(duì)比，能讓員工快速認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)中發(fā)生違規(guī)、不正常情況的一種快速對(duì)比識(shí)別錯(cuò)誤的管理方式。該管理方式源自日本豐田汽車的精益生產(chǎn)方式眾多管理工具中的一條比較適合小型企業(yè)管理的策略。在經(jīng)過(guò)了一系列的本土化應(yīng)用實(shí)踐后，精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)將這種豐田生產(chǎn)模式結(jié)合中國(guó)企業(yè)目前的生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行了完善落實(shí)并在部分企業(yè)管理中取得了實(shí)質(zhì)性的管理成效。
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中豐田生產(chǎn)模式之目視化管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤糾正，及時(shí)改善生產(chǎn)流程，降低庫(kù)存量，壓縮成本有著重要意義，管理者可參考部分精益生產(chǎn)案例后結(jié)合自己的企業(yè)做出一個(gè)直觀的精益管理方案實(shí)施。
豐田目視化管理有何作用？
1、快速通過(guò)對(duì)比識(shí)別生產(chǎn)流程中的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。
2、為員工創(chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)單、高效、安全的生產(chǎn)場(chǎng)所及高效率的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。
3、明確責(zé)任方，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，不相互推諉拖沓導(dǎo)致停線造成生產(chǎn)滯后。
4、在目視化的情況下方便對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤解決，并制定出處理車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的策略并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，防止后續(xù)再犯同樣的錯(cuò)誤。
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豐田目視化管理的表現(xiàn)有那些？
1、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)及參考依據(jù)。使管理者與員工直接通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)品與在制品的對(duì)比中能很快的識(shí)別異常與錯(cuò)誤，區(qū)分良品與不良品。
2、可視化環(huán)境搭建。最簡(jiǎn)單的方式是通過(guò)燈光，劃線、廣播、看板等方式對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)別，體現(xiàn)各個(gè)工序的差異性。
3、方便對(duì)問(wèn)題的追蹤，查漏補(bǔ)缺。在目視化管理的環(huán)境中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可很快的從生產(chǎn)工站、批次等過(guò)程中進(jìn)行追蹤，明確問(wèn)題發(fā)生的數(shù)量、責(zé)任方、解決問(wèn)題的責(zé)任人、消耗的時(shí)間成本、并追蹤最終完成時(shí)間。
4、成本控制精確。在豐田目視化管理的環(huán)境中，任何的零部件，原材料都按照規(guī)劃統(tǒng)一擺放使用，避免了堆積、損壞、無(wú)法找到浪費(fèi)時(shí)間成本等一系列的問(wèn)題，減少了產(chǎn)品本身的損壞造成成本損失及因等待造成的時(shí)間成本與堆積造成的空間成本。
5、更快速透明的生產(chǎn)流程控制。目視化管理中對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善流程個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)更加的清晰簡(jiǎn)單，無(wú)論是員工還是管理人員都能快速的對(duì)工作環(huán)境及工作內(nèi)容有一個(gè)明確的認(rèn)知，新員工更快的適應(yīng)工作環(huán)境，老員工能在已熟悉的環(huán)境下更熟練的工作，管理者的管理也順暢起來(lái)。
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明確豐田目視化管理的管理方法并針對(duì)豐田生產(chǎn)模式結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)做適當(dāng)?shù)耐晟�，企業(yè)的生產(chǎn)管理順暢，生產(chǎn)效率提高，成本減少，企業(yè)的發(fā)展才成真正在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下走向正軌，前景才會(huì)更加明朗。
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