班組工作于現(xiàn)場，那么5S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系是怎樣的呢？5S管理通常被視作現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、精益管理的基礎(chǔ)。同時，5S管理也是現(xiàn)場管理的重要組成部分，我們用兩張圖來表達這一層關(guān)系。一般情況下，5S管理是現(xiàn)場管理的一部分，如左圖所示。但是，當5S工作做得非常深入時，它成為現(xiàn)場管理的主體部分。這個時候，可以這么簡略地描述，如果5S做得好，現(xiàn)場管理肯定好。

圖片

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每個S的基本含義

5S管理假定開始于雜亂混亂的現(xiàn)場，因此5S有一定的順序性，即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。

整理：區(qū)分要與不要，并對不要品進行處置；

整頓：對留下的物品分區(qū)分類標識與放置；

清掃：對環(huán)境清掃，并在清掃過程查找問題；

清潔：制定制度規(guī)范，以維持前3S的效果；

素養(yǎng)：一種自律的習慣，通常指長期踐行前4S的結(jié)果。

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企業(yè)為什么要推進5S管理

企業(yè)推進5S管理有四個顯而易見的好處：

提升企業(yè)形象；

企業(yè)及現(xiàn)場的良好形象易于獲得客戶的認可。良好形象給來訪者留下深刻印象，這種印象會轉(zhuǎn)化為“參觀者為企業(yè)免費宣傳”的行為。

塑造“干凈清爽、安全高效”的工作環(huán)境；

這種環(huán)境對員工形成一定的吸引力，并對員工行為產(chǎn)生積極影響。俗話說：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，說的是，環(huán)境與人是相互影響的。

提升員工素養(yǎng)和培育團隊；

在5S管理環(huán)境中，員工不再粗枝大葉，而是養(yǎng)成精細化的工作作風與自律的習慣，整體團隊氛圍與執(zhí)行力也有所提升。

奠定了質(zhì)量管理與精益管理的基礎(chǔ)；

5S是一種基礎(chǔ)性工具，醞釀并塑造了一定的改善文化，這種改善文化對促進質(zhì)量管理與精益管理的推進價值明顯。

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