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目視化管理的表現(xiàn)形式給大家詳細解析5S目視化管理

  • 發(fā)布時間:2022-11-09 13:40:16,加入時間:2021年11月08日(距今1402天)
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5S作為WPO項目中很重要的一環(huán),在工廠或上班的朋友都不陌生吧?他是由日本豐田公司大野耐一提出實施,由臺灣企業(yè)引入大陸。那主要有哪些內(nèi)容呢?

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操作方法

1S-整理:

將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。

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2S-整頓:

把需要的物品以適當?shù)姆绞椒旁诤线m的位置,以便使用。

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3S-清掃:

清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。

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4S-清潔:

清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。

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5S-素養(yǎng):

在于培養(yǎng)具有良好的習慣,遵守規(guī)則的職工,營造團體精神。

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1)小心你的思想,它會改變你的行為;

2) 小心你的行為,它會改變你的習慣;

3)小心你的習慣,它會改變你的性格;

4)小心你的性格,它會改變你的命運。

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