1、設(shè)備的目視化管理 

設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對存放區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識及目視化管理。設(shè)備的目視化管理以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 

1清楚明了地顯示出維護(hù)保養(yǎng)的部位。方法是對管道、閥門等分別用不同的顏色區(qū)別管理。 

2能迅速發(fā)現(xiàn)溫度是否異常。方法是在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或刷涂溫度感應(yīng)油漆。 

3供給是否正常、運轉(zhuǎn)是否清楚明了-方法是在設(shè)備旁邊設(shè)置連通玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車等物。 

4在設(shè)備蓋板的極小化、透明化上下工夫，特別是驅(qū)動部分，便于人們?nèi)菀?ldquo;看見”。 

5標(biāo)識出計量儀器的正常和異常范圍\管理界限,如綠色表示正常范圍,紅色表示異常范圍等。 

6設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)-在設(shè)備上標(biāo)注出應(yīng)有的周期和速度。 

2、模具、工裝夾具的目視化管理 

1為了減少工具遺失的機(jī)會，可透過“工具模具離庫廣告牌”來掌握工具模具的動態(tài); 

2刷上或貼上顏色，辨別工具模具身份; 

3替工具模具建立一個溫件的“家“; 

4用履歷表來掌握工具模具的使用情況。 

3、物料的目視化管理 

在日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、產(chǎn)成品等進(jìn)行目視化管理。對這些物品的放置，通常有以下四個地方: 

1伸手可及之處;   2較近的架子、抽屜內(nèi);3儲物室、貨架中;  4某個特定區(qū)域。 

物料管理的目標(biāo)是快速地弄清“什么物料”、“在哪里”、“有多少”，在必要的時候，必要的物料都能快速地取出放入。 

物料目視化管理要點: 

1明確物料的名稱及用途。方法是分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。 

2物料放置之處的判斷。方法是采用有顏色的區(qū)域及用不同的標(biāo)識加以區(qū)分。 3物料的放置能夠保證物料順利地先進(jìn)先出。 

4確定合理的庫存數(shù)量，只存放必要的數(shù)量，但要防止斷貨。方法是標(biāo)識出大在庫線、安全在庫線和下單線，明確一次下單數(shù)量。 

5目視大容器內(nèi)的容量用連通器的玻璃管刻度標(biāo)示。 

6目視物品是否采購，是否該補料。 

7目視材料在哪里-方法是明確擺放位置，用顏色或標(biāo)牌標(biāo)示。 
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