目視化管理（VM，Visual Management）是精益管理的重要工具，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，來達(dá)到提高管理水平的管理手段，也是利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化管理使管理看得見，這種管理方法不僅應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的物資管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理、安全管理、品質(zhì)管理等模塊，還可以應(yīng)用到企業(yè)管理的其他各個(gè)環(huán)節(jié)中。

圖片

1.目視化管理的目的及原則

目視化管理以視覺信號(hào)為基本手段，將管理者的指令、要求和意圖以公開化的方式直接傳遞出來，借以推動(dòng)自主管理、自我控制，從而達(dá)到精益管理的目的。

目視化管理要做到一目了然，有三個(gè)基本原則：

1.視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識(shí)要進(jìn)行色彩管理；

2.透明化：將需要看到的東西以合適的方式顯露出來；

3.標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)明正常與異常的定量管理界限。

2.目視化管理的主要工具

1．紅牌作戰(zhàn)

適宜于5S管理中的整理，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。

2．看板管理

主要用來表示使用物品的基本狀況。如看板上寫明生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、誰來負(fù)責(zé)等信息，更容易發(fā)現(xiàn)異常和問題點(diǎn)。

3．信號(hào)燈

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具，讓現(xiàn)場(chǎng)的管理人員第一時(shí)間了解到異常情況。

4．操作流程圖

是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。

5．反面教材

是讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一看就明白違規(guī)操作的不良的現(xiàn)象及后果，一般放在顯著位置，也起到警示教育作用。

6．提醒板

用于防止忘記導(dǎo)致的遺漏，將需要提醒的事項(xiàng)記錄在提醒板上，通過自主管理的方法來大限度地盡量減少遺漏。

7．區(qū)域線

用線條畫出半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域，主要用于整理整頓、停線故障等。

8．警示線

是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來表示大或小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線。

9．告示板

是一種及時(shí)管理的道具，讓相關(guān)人員都知道，比方說告示板上寫明某天某時(shí)某事等。

10．生產(chǎn)管理板

用于揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開動(dòng)率、異常原因等。

目視化管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)起來卻需要付出很大的努力，否則很容易被理解為“形式主義”，甚至是“負(fù)擔(dān)”。持續(xù)推行，使原本復(fù)雜無序的管理簡(jiǎn)單化，一定能獲得實(shí)質(zhì)性的價(jià)值和回報(bào)。

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