企業(yè)介紹

上海寶獅服飾有限公司成立于2019年，公司主要經(jīng)營潮牌服飾，現(xiàn)有650家門店，所屬行業(yè)為零售連鎖行業(yè)，經(jīng)營范圍還涵蓋鞋帽、針織紡品、皮革制品、布藝制品、箱包、玩具批發(fā)，以及企業(yè)管理服務(wù)等。

門店由加盟和自營方式進(jìn)行快速擴(kuò)張，形成了零售業(yè)務(wù)形態(tài)和信息化融合的結(jié)合方式，通過數(shù)據(jù)賦能，數(shù)據(jù)管理方法論，對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)進(jìn)行了改革升級(jí)，達(dá)到現(xiàn)有龐大線下零售規(guī)模。

解決方案概況
賦能工具：管家婆分銷ERP V3+任我行智慧門店管理系統(tǒng)
所屬行業(yè)：零售連鎖行業(yè)
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：
重點(diǎn)解決企業(yè)門店要貨申請(qǐng)，門店經(jīng)營情況、門店存款、業(yè)績完成情況的實(shí)時(shí)反饋；
數(shù)據(jù)互通，數(shù)據(jù)共享；
門店復(fù)制，能力復(fù)制。
項(xiàng)目背景與目標(biāo)
項(xiàng)目背景：
各個(gè)門店要貨申請(qǐng)流程繁瑣，各門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)難度大；
門店獨(dú)立經(jīng)營無信息化系統(tǒng)，手工統(tǒng)計(jì)較多，工作量大；
門店擴(kuò)展迅速，加盟、自營店經(jīng)營模式復(fù)制快速，經(jīng)營管理方式復(fù)制難；
不能及時(shí)、準(zhǔn)確匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。
項(xiàng)目目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)門店要貨申請(qǐng)，后臺(tái)配送管理，配貨到驗(yàn)收時(shí)間的流程化管理；
門店庫存查詢能夠查詢上期的庫存余量、銷售量、調(diào)貨量以及當(dāng)期的庫存余量；
實(shí)現(xiàn)門店開支、現(xiàn)金存款、現(xiàn)金余額的管理；
通過ERP后臺(tái)可以匯總查詢每天各個(gè)門店的銷售情況、庫存情況、資金情況。
解決方案與應(yīng)用效果
應(yīng)用流程：
：門店要貨申請(qǐng)-后臺(tái)通過要貨申請(qǐng)配貨-門店配送驗(yàn)收；正常銷售，填制日常開支，存款等。
后臺(tái)：出具各種類型的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)時(shí)了解各個(gè)門店的數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)。
減少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作量，原來全靠人工Excel報(bào)表匯總，現(xiàn)在有專門的報(bào)表匯總數(shù)據(jù)，減少了繁瑣做表環(huán)節(jié)；老板對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)也能一目了然。對(duì)于企業(yè)整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，快速精準(zhǔn)掌握，快速反應(yīng)。
應(yīng)用亮點(diǎn)：
要貨申請(qǐng)流程化，改變傳統(tǒng)的電話、溝通模式，降低錯(cuò)誤率，提高工作效率。
企業(yè)數(shù)據(jù)全盤棋，為企業(yè)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代平穩(wěn)、健康的發(fā)展。
客戶證言
自從使用了管家婆分銷ERP，區(qū)域接單對(duì)接人員由原來的6人減少到3人，數(shù)據(jù)采集匯總?cè)藛T由原來的3人減少到1人。門店經(jīng)營數(shù)據(jù)一目了然。一張表解決了所有需求，簡單快捷，更大程度讓企業(yè)擴(kuò)張之路平穩(wěn)高效。