5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容

5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；

（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" ）；

遵守規(guī)定的習(xí)慣；

自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；

文明禮貌的習(xí)慣；

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；

不必要的東西要盡快處理掉。

2、目的：

騰出空間，空間活用；

防止誤用、誤送；

塑造清爽的工作場(chǎng)所；

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)；

即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄��；

棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值；

增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間；

物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

3、注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

圖片

4、實(shí)施要領(lǐng)

自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；

制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；

將不要物品清除出工作場(chǎng)所；

對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；

制訂廢棄物處理方法；

每日自我檢查。

5、常用的方法

使用頻率法；

價(jià)值分析法；

定點(diǎn)拍照法；

紅牌作戰(zhàn)法；

看板管理法等等...

6、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊;

明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

7、目的

工作場(chǎng)所一目了然;整整齊齊的工作環(huán)境；

消除找尋物品的時(shí)間;消除過(guò)多的積壓物品。

8、注意點(diǎn)

這是提高效率的基礎(chǔ)。

9、整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

前一步驟整理的工作要落實(shí);

流程布置,確定放置場(chǎng)所;

規(guī)定放置方法、明確數(shù)量;劃線定位;場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。

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