倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉庫6s管理，勢在必行。

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一、倉庫6S管理的目的

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）。　　

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。

4、文明禮貌的習(xí)慣。

二、倉庫6S管理要求

1、倉庫6S目標(biāo)

1.1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

庫容整齊（進(jìn)去整齊有序）；

堆放整齊（同種物料碼放整齊）。

1.2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

1.3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔。

1.4、“三相符”：帳、卡、物一致。

1.5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。定位就是為了能最快的找到所需的物品。

2、倉庫區(qū)域劃分

2.1 物料倉：只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。

2.2 物料倉區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運(yùn)營物品及呆滯品區(qū)域。

2.3 閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報(bào)廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。

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