目前有些車間班組長沒有節(jié)約的意識，更不用說把這個意識貫徹到行動中去。很多可能大家會認為這個又不值錢，一個月也就能節(jié)約兩千多塊錢，但是累計起來，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。

另外，關于配件這個方面，我們也需要注意，我們要求在生產過程中配件一定要齊全。

對于設備的管理，我們要定期進行檢查、保養(yǎng)和維護，及時發(fā)現小的問題并及時解決，如果等到問題擴大化了再去解決，可能就要花費掉成倍的成本。

另一方面，通過創(chuàng)新、技術改進也可達到節(jié)約成本的效果。對于浪費的原因，總結起來主要有以下幾點：

一是管理人員做事不積極主動，總是等待領導發(fā)話，領導不發(fā)話就不去解決出現的問題，結果造成浪費；

二是工作沒有抓住重點，該做的不做，不該做的卻做了；

三是缺乏相互之間的協(xié)調與溝通；

四是很多管理人員不做實事，不干活白拿公司的錢，對公司來說也是一種浪費；

五是應付工作，做任何事情只是應付一下，不及時完成領導安排的任務，同樣也會造成浪費；

六是違章作業(yè)。