什么是6S管理？
6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理興起于日本企業(yè)。因其內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
開展6S管理有很多好處：保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，降低成本；保證設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除安全隱患，從而提高員工的滿意度，同時還可以給外界客戶留下良好的印象，宣傳公司的品牌。
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6S |
做法 |
目的 |
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整理 |
工作現(xiàn)場區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 |
把“空間”騰出來活用 |
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整頓 |
把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理 |
不浪費時間找東西 |
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清掃 |
將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) |
保持辦公環(huán)境干凈、明亮 |
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清潔 |
將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)，持之以恒 |
通過制度化來維持成果 |
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素養(yǎng) |
培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 |
提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人 |
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安全 |
重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然 |
建立起安全生產(chǎn)環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下 |
我們可以用以下的簡短語句來描述6S，能夠方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;
安全：安全操作，以人為本
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