目視化管理是現(xiàn)場管理中直觀、有效的管理工具，企業(yè)想要在競爭中取勝重要的是能夠靈活、快速、準確的應對環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入小、改善大的改善工具，它可以實時掌握異常并進行預防管理

人的感官一般來說有五個，即：味覺、視覺、觸覺、嗅覺、聽覺。人類接收外界信息的能力分布如圖：

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由此可見，我們的工作命令通過看板傳達比通過口頭傳達更有效。

今天，印刷家就和您聊聊目視化管理那些事兒。

目視化管理

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目視化管理的定義

目視化管理就是一眼即知的管理，單純借著眼睛的觀察就可以看出異常所在。在工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場所”。

有關品質、成本、交期、安全及有關品管圈活動等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全屬于視覺，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生。

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目視化管理的目的

目視化管理的目的主要表現(xiàn)為：

維持和提高產(chǎn)品質量；

維持和降低生產(chǎn)成本；

確保交期及縮短生產(chǎn)周期、消減在庫等；

保證車間的安全生產(chǎn)環(huán)境及改善車間生產(chǎn)環(huán)境；

維持和提高現(xiàn)場5S管理。

具體體現(xiàn)為：

問題能夠盡快被發(fā)現(xiàn)，盡早的采取對策；

可以直觀的提醒當事人及相關人員；

目視化管理還可以增強員工的競爭意識，提升員工士氣；

目視化管理使車間的每個人參與到其中，便于收集大家的意見及建議。

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目視化管理的作用和特點

目視化管理的三大作用：

異常和問題點的暴露；

誤判斷、誤操作、不注意、錯覺等的防止；

管理的效率化，強勢宣傳形成改善意識，保優(yōu)貶劣營造競爭氛圍。

目視化管理的特點：

視覺化：大家都能看得見；

公開化：自主管理、控制；

普通化：員工、領導和同事可以相互交流。

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