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看板的定義及主要類型

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)、息等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是息進(jìn)行透明化的管理工具。

它通過(guò)各種形式，如標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板顏色、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的息揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的息，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。

因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

同時(shí)，管理看板也是給顧客信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

管理看板是一種管理工具，用“眼睛來(lái)管理、用數(shù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話”。

看板主要分為：固定管理看板和動(dòng)態(tài)管理看板。

固定管理看板主要包含：車間名稱、人員息、設(shè)備名稱、物品名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境整理等基礎(chǔ)息；

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動(dòng)態(tài)管理息看板主要包含：生產(chǎn)管理看板、質(zhì)量管理看板、交期管理看板、安全管理看板及宣傳管理看板。

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看板的作用

問(wèn)題或異常的顯現(xiàn)化；

息可以快速而正常的傳遞；

預(yù)防管理；

發(fā)揮激勵(lì)作用；

提高企業(yè)形象。

看板的種類和展示方法：

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目視化管理的推進(jìn)

要推進(jìn)企業(yè)的目視化管理，就要做好企業(yè)的看板管理，那么企業(yè)管理看板的要素有哪些呢？

圖片管理看板上的內(nèi)容：

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管理看板的要求：

要求一：設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)

版面、欄目采用線條或圖文分割；

大方而又條理清晰；

主次分明，突出重點(diǎn)；

采用透明膠套或框定位，更換方便；

采用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。

要求二：動(dòng)態(tài)管理，一目了然

管理人員、更換周期要明確；

選擇員工關(guān)心的息、項(xiàng)目；

動(dòng)態(tài)息以目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度為主線；

用量化的數(shù)、圖形，形象的說(shuō)明問(wèn)題。

要求三：內(nèi)容豐富，引人注意

體現(xiàn)全員參與

采用卡通、動(dòng)漫形式、版面活躍；

多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。

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