大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！

01

管理工作的“等”

在管理工作中，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面： 

等待上級的指示：上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。

多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。

很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。

等待下級的匯報：任務雖已布置，但是沒有檢查、監(jiān)督。不主動深入調(diào)查情況，掌握第一手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或者向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。 

等待對方的回復：我已與對方聯(lián)系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。

追究責任也不怕，我某月某日把這份文件送給對方，這里記錄得很清楚，對方不回復我能怎么辦？

你還是和對方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作。 

等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系：職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系，有時還很不耐煩，認為多等一會有什么了不起，卻沒有設身處地去為現(xiàn)場著想，嚴重地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場問題的及時解決。 

這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏責任心和主動精神，不愿意承擔責任。

對于這種浪費，我們認為，根據(jù)不同企業(yè)的文化氛圍，如果不能用Y理論激勵員工去消除等待的浪費，就需要用X理論去加強管理，例如對于較重要的工作，可以用5W1H來進行計劃分解，然后進行控制、檢查和考核。

實際上，X和Y理論都不能從根本上解決問題，X+Y相輔相成也許更好一些。 

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡,我們整理發(fā)布存儲，如有侵權,請聯(lián)系我們,將第一時間刪除