51       過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？

不，應(yīng)裝訂好放儲存室（或資料柜里）以備查看，或按文件管理規(guī)定進(jìn)行銷毀。

52       物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？

一目了然，便于取用。

53       “清掃”只是對工作場所徹底打掃干凈，對嗎？

不全對，還應(yīng)包括機(jī)器、工具和物品等。

54       為什么說“5S”活動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)？

一切的活動靠人，如果“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或缺乏自覺自發(fā)的精神，推行“5S”將會流于形式，不能持續(xù)。

55       高素養(yǎng)靠什么？

靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)，參與管理，才能收到效果。

56       “整理”時，首先應(yīng)具有什么觀念？

要有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分和把不應(yīng)有的去除的觀念。

57       “整頓”時，應(yīng)有一個重要的想法，是什么想法？

“將應(yīng)有的定位”的想法。

58       “清掃”時，應(yīng)有的想法是什么？

有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。

59       “清潔”時，應(yīng)有的想法是什么？

心中應(yīng)隨時保持清潔，保持做人處事干凈的想法。

60       “素養(yǎng)”應(yīng)有一個什么想法？

心中不斷地追求完美的想法。

61       “5S”要求你工作時應(yīng)保持良好的狀況，你能舉例說明嗎？

不隨意聊天說笑、不脫崗、不打瞌睡、不吃零食、衣著整潔、待人禮貌等。

62       對待公物應(yīng)怎么做？

愛護(hù)公物，用完歸位。

63       穿工作服、戴胸卡與“5S”有關(guān)嗎？為什么？

有關(guān)。統(tǒng)一儀表，易于識別。

64       “5S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？

主要是“人”對它的障礙。

65       目視管理是很有效的管理方法，其定義是什么？

一看便知

66       目視管理有什么好處？

不必浪費時間尋找，工作效率進(jìn)一步提高。    

67       馬路上的行車線是運用了什么方法？

目視管理方法。

68       定置管理的顏色有什么含義？

綠色和藍(lán)色代表合格（放行），黃色代表不合格待處理，紅色代表禁止和消防，黑色代表廢品。

69       餐廳經(jīng)理與服務(wù)生的制服有區(qū)別是為了什么？

方便顧客辯認(rèn)。

70       如果工作地點油膩和濕滑，這意味著什么？

工作場所不安全，馬上開展“5S”。

71       物品放在有清楚標(biāo)志的地方有什么益處？

便于管理，利于監(jiān)督。

72       開展“5S”活動以來，你每到工作崗位有什么感受？

很舒適，工作有興趣，很喜歡上班。

73       “清掃”要求人們有一個好習(xí)慣是什么？

每天抽出三分鐘業(yè)清掃你的工作場所，不能等“明天”。

74       庫房點貨與“5S”有什么關(guān)系？

推行“5S”后點貨的速度增快。

75       生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上道線，它有什么意義？

劃上通道線，一看便知是供物品運送的通道，不堆放物品。

76       部門標(biāo)識牌有什么作用？

一看便知“是什么部門，接洽事情方便。

77       生產(chǎn)線看板一般有什么內(nèi)容（如總裝部的顯示屏）？

標(biāo)識當(dāng)天生產(chǎn)品種、數(shù)量、并有實際進(jìn)度情況。

78       生產(chǎn)線看板有什么作用？

每位員工“一看便知”，易于激發(fā)參與感。

79       表示產(chǎn)量、效率、品質(zhì)等狀況的圖表有什么作用？

一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理。

80       定置管理中的“五有、五必”指的是什么？

有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌、有牌必有量、有量必有人。

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