6S活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等... ...

     即使工廠的設(shè)備是世界上先進(jìn)的，如不對其進(jìn)行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了后，所謂先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報廢，對于這樣的工廠，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實(shí)用的6S管理工作開始，從基礎(chǔ)抓起。

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   6S是管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造大的利潤是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來就是在品質(zhì)、成本、交期、管理方面有獨(dú)到之處，其中：

〈1〉品質(zhì)：指產(chǎn)品的性質(zhì)價格比的高低，是產(chǎn)品固有的特性，好的品質(zhì)是顧客信賴的基礎(chǔ)，6S管理能確保生產(chǎn)過程的秩序化、規(guī)范化，為好品質(zhì)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

〈2〉成本：隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨向穩(wěn)定，相同的品質(zhì)下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力就越大。

〈3〉交期：為適應(yīng)社會需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)為個性化生產(chǎn)(多品種，少批量生產(chǎn))，只有彈性，機(jī)動靈活的生產(chǎn)方式才能適應(yīng)納期需要。納期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力高低，6S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保障準(zhǔn)時交貨。

〈4〉管理：管理可分為對人員的管理、對設(shè)備的管理、對材料的管理和對方法的管理，只有通過科學(xué)化、效能化管理，才能達(dá)到人員設(shè)備、材料、方法的優(yōu)化，利潤大化。6S管理是科學(xué)管理基本的要求。

     對于企業(yè)來說，6S是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢-不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。

     所以企業(yè)并不是為了6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競爭力。對于管理人員說，6S是基本能力�，F(xiàn)場的管理，說白了不外乎人、機(jī)、料、方法、環(huán)境的管理，現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場變化異常每天都發(fā)生，做好6S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到低，員工作心情舒暢，所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的管理員，其他工作也做不好。

     對于員工來說，6S是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現(xiàn)場，員工吊得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也失去下訂單的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解6S對企業(yè)、對管理人員、對員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們在推行時必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好6S，日日做，時時做。

     從另外一個角度來說，如果現(xiàn)場臟、亂、差，員工工作散漫，產(chǎn)品品質(zhì)問題層出不窮，安全事故此起彼伏，連自己看了都煩心和失去信心，怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢-這樣的工作環(huán)境，如何讓員工有安全感-又如何讓員工為之自豪呢-這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才呢-

     現(xiàn)場就是市場，6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低，所以通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。

     企業(yè)管理者對于6S的認(rèn)識不同，所產(chǎn)生的結(jié)果也不同，認(rèn)為6S管理可有可無，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的企業(yè)，終會失去市場；把6S當(dāng)做是在掃除的企業(yè)，不能認(rèn)真對待每件小事的員工，終失去競爭力；把6S當(dāng)做是基礎(chǔ)工作并長期堅持的企業(yè)，能夠在激烈的競爭中發(fā)展壯大，成為行業(yè)中的佼佼者。

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