目視管理的好處是什么？
把工作成績展示給大家看，這就是好處之一。
可以打造一只 "視覺思考者 "的員工隊伍。
工作場所會 "說話"。
因為工人們開始感到有權(quán)力，每個人都知道什么是重要的，怎么樣做可以帶來改變。
公司成為一個整體。
全公司的一致性。
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把工作成績展示給大家看
事實上，我們學(xué)到的東西有83%是從視覺上的，所以數(shù)據(jù)的保留比我們單純的閱讀要有效得多。
通過視覺管理呈現(xiàn)的信息不僅能更快地被理解，而且能更有效地被保留下來。有效的可視化管理對員工來說，是一個非常好的節(jié)省時間的工具。
事實證明，通過可視化管理的團(tuán)隊比那些不通過的團(tuán)隊參與度要高得多；正如我們上面提到的，如果你的團(tuán)隊不知道發(fā)生了什么，怎么能指望他們成功？
得到權(quán)力的團(tuán)隊知道自己的表現(xiàn)指數(shù)，知道自己在大局中的影響�？梢暬臏贤�，確保每個人都能一目了然地看到績效與目標(biāo)的對比情況。
建立文化不是一件容易的事，不能一蹴而就。但在工作場所進(jìn)行可視化管理，將幫助員工創(chuàng)造 “可視化的思考者"，這樣能讓全公司達(dá)成一致的第一步。
成功的條件是什么？
對于展示的每一個數(shù)據(jù)，目標(biāo)是什么？
員工有閱讀數(shù)據(jù)的文化和習(xí)慣，并且關(guān)心這些數(shù)據(jù)？
誰來更新這些數(shù)據(jù)？
對數(shù)據(jù)測量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和定義嗎？
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