目視化管理是指利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段，是精益生產的重要工具之一。為實現精益生產，設備動力部推行目視化管理，讓設備管理人員及時有效地掌握相關信息，更直接地觀察設備運轉狀況，及時發(fā)現設備問題，從而達到設備管理上的透明化及可視化。

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焊裝設備組實現修磨次數目視化，提前預約進行修磨、換帽，提升設備可動率，沖壓設備組實現吊鉤制動器壽命、實時噸位安全信息目視化，使設備運行狀態(tài)實現目視化，提前預警進行維護保養(yǎng)，消除設備的潛在故障隱患，保證人員作業(yè)安全。

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此外，設備動力部各班組均設置安全班組目視管理看板，使班組安全管理透明化，對車間定置圖、異常處置規(guī)則、生產作業(yè)標準化、勞保配置、安全教育記錄等狀況一目了然地進行表現，以便及時掌握管理現狀和必要信息。

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精益之路有始無終，精在當下，益在長遠，精益生產工具能夠為我們創(chuàng)造無限的價值與財富，在工作中充分利用精益工具，可以讓我們對工作有更明確的認識，同時助力提升基礎管理水平，實現精益生產。

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