目視化管理主要有12種設(shè)計方法，如表所示。

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根據(jù)當(dāng)前供電所管理人員以及監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)需求，本次實踐通過采用地圖法構(gòu)建動態(tài)地圖，可以讓管理人員及時、有效地掌握臺區(qū)經(jīng)理的行動路徑以及任務(wù)量，并對其進行合理的工作安排；采用圖形法，用更加形象的圖元表示對應(yīng)指標(biāo)，讓管理人員以及監(jiān)控人員直觀、快速地了解指標(biāo)管控情況；采用分區(qū)法構(gòu)建指標(biāo)體系，將指標(biāo)合理歸類，合理擺放，讓管理人員以及監(jiān)控人員可以更加快速地掌握當(dāng)前指標(biāo)的管控情況；采用監(jiān)察法構(gòu)建預(yù)警研判板塊，生成研判信息并根據(jù)需求進行任務(wù)派發(fā)，使供電所指標(biāo)管控更加智能、高效；采用公告法構(gòu)建公告板塊，實時展示公告信息，便于管理人員及時了解、掌握政態(tài)要文，調(diào)整運營策略；采用透明法融合營銷和配網(wǎng)兩個專業(yè)、多個系統(tǒng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)并集中展示，避免頻繁切換系統(tǒng)查看不同指標(biāo)帶來的麻煩，提高指標(biāo)管控的便捷性。

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